采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、

課程大綱:

本課程的特色:本課程幫助從學(xué)員認(rèn)識(shí)采購(gòu)的分類，采購(gòu)與供應(yīng)管理活動(dòng)如何幫助企業(yè)增值，學(xué)員明白自己作為采購(gòu)與供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值；如果是采購(gòu)管理者，更明白采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在目前的采購(gòu)環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)增值！如何進(jìn)行采購(gòu)過程的明細(xì)化與采購(gòu)流程優(yōu)化，采購(gòu)如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購(gòu)過程如何實(shí)現(xiàn)及其帶來的收益！同時(shí)作為采購(gòu)的管理者，應(yīng)理解企業(yè)的決策與參與過程，問責(zé)與報(bào)告機(jī)制的合理流程，作為采購(gòu)的管理者，更應(yīng)該理解采購(gòu)的職能管理及其在供應(yīng)鏈管理中的作用，如何進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu) 采購(gòu)如何利用現(xiàn)有的IT技術(shù)為采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)增值，同時(shí)課程也會(huì)提及現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)分類，服務(wù)性采購(gòu)以及零售業(yè)采購(gòu)及電子商貿(mào)采購(gòu)的管理方法以及政府公共部門的采購(gòu)與私營(yíng)組織采購(gòu)的特點(diǎn)與區(qū)別，使不同領(lǐng)域與不同產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)?fù)�仁理解自己所處的采�?gòu)與供應(yīng)環(huán)境，在組織的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值！采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課學(xué)習(xí)目標(biāo):完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購(gòu)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期;識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性;識(shí)別良好的采購(gòu)過程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中;比較采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購(gòu)道德含義;評(píng)估集中采購(gòu)結(jié)構(gòu)與分散采購(gòu)結(jié)構(gòu);解釋如何在分散的增值電子門戶（DecentralisedValuedAdded.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與框架訂單.采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課課程對(duì)象：　企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課課程大綱:采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第1章理解采購(gòu)的品類分類
1.“采購(gòu)與“采購(gòu)與供應(yīng)”的含義
2.采購(gòu)的范圍包括哪些
3.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的區(qū)別是什么
4.如何準(zhǔn)備庫(kù)存，準(zhǔn)備多少庫(kù)存
5.資本采購(gòu)中采購(gòu)的角色6.服務(wù)性采購(gòu)
7．外部支出的細(xì)分與開支分析采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第2章如何在采購(gòu)與供應(yīng)管理中增值
1.采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)是什么 2.什么是增值 如何增值
3.什么是采購(gòu)的5R-5個(gè)合適 4.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合適的價(jià)格
5.如何保證合適的質(zhì)量 6.如何在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量
7．如何實(shí)現(xiàn)合適的地點(diǎn)交付 8.其他應(yīng)該考慮的因素
第3章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
1.采購(gòu)、物料管理與物流管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值與作用
2.供應(yīng)鏈及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
3.如何構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈 4.從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理的拓展
第4章采購(gòu)與供應(yīng)職能的利益相關(guān)者管理
1.利益相關(guān)者的概念及其涵義2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者有哪些
3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)4.如何管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈過程的利益相關(guān)者
第5章采購(gòu)過程管理及采購(gòu)流程優(yōu)化
1.采購(gòu)過程節(jié)點(diǎn)及其關(guān)鍵要素2.進(jìn)行機(jī)構(gòu)化過程管理的必要性
3.如何識(shí)別與定義需求 4.如何制定合同條款
5.如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇 6.如何進(jìn)行合同授予
7.如何進(jìn)行后續(xù)的合同與供應(yīng)商管理 采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第6章電子采購(gòu)過程
1.采購(gòu)過程的電子系統(tǒng)有哪些
2.如何做電子請(qǐng)購(gòu)
3.如何進(jìn)行電子供應(yīng)源搜尋 4.如何下電子采購(gòu)訂單
5.如何實(shí)現(xiàn)從電子采購(gòu)到付款的（E-P2P）過程
6.如何實(shí)現(xiàn)電子支付
第7章理解采購(gòu)的組織環(huán)境
1.公司治理對(duì)采購(gòu)的影響2.采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負(fù)責(zé)的采購(gòu)
3.什么是組織的問責(zé)與報(bào)告機(jī)制
4.采購(gòu)在組織中的地位由什么決定
5.企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的
6.如何讓組織參與采購(gòu)過程 采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第8章組織中的采購(gòu)職能管理
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能如何實(shí)現(xiàn)
2.采購(gòu)運(yùn)作的架構(gòu)有哪些
3.如何管理跨職能團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目管理
4.采購(gòu)活動(dòng)的外包過程如何進(jìn)行
5．什么是聯(lián)合采購(gòu) 如何進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu) 采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第9章信息與通訊技術(shù)(ICT)及電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)的影響
1.現(xiàn)代ICT技術(shù)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有哪些廣泛的影響
2.庫(kù)存管理系統(tǒng)有哪些 如何運(yùn)作
3.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)的影響
4.通訊系統(tǒng)與電子商務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課第10章部門與行業(yè)環(huán)境分析
1.經(jīng)濟(jì)部門的一般分類有哪些
2.經(jīng)濟(jì)部門的不同分類對(duì)采購(gòu)有哪些影響
3.行業(yè)部門的分類有哪些 4.第一產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么
5.第二產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么
6.服務(wù)產(chǎn)業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么
7.零售行業(yè)及其采購(gòu)的特點(diǎn)是什么
第11章公共部門的采購(gòu)管理
1.什么是公共部門組織 2.公共組織采購(gòu)的職責(zé)是什么
3.公共組織采購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)有哪些
4.公共組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么
第12章私營(yíng)組織與非盈利組織的采購(gòu)管理
1.私營(yíng)組織的特點(diǎn)2.私營(yíng)組織的目標(biāo)是什么 采購(gòu)如何幫助實(shí)現(xiàn)
3.私營(yíng)組織采購(gòu)需要遵循相關(guān)法律法規(guī)有哪些
4.私營(yíng)組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么
5.什么是第三部門（非盈利）組織
6.第三部門組織采購(gòu)的主要特點(diǎn)是什么 采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理公開課
講師陳老師簡(jiǎn)介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（BureauVeritas），簡(jiǎn)稱BV,原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升;任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受�！�
服務(wù)過的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、 博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.lc5568.com)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

培訓(xùn)師介紹：

陳老師