財務(wù)報告演示技能訓(xùn)練其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員及其他感興趣的人士

課程大綱:

一、威力簡報
1、簡報的問題所在
2、說服：從（起點(diǎn)）通往（終點(diǎn)）之路
3、豁然開朗
4、找錯對象的危機(jī)
二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù)
1、做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表
2、腦力激蕩：讓垃圾資料開花結(jié)果
3、先專注，再流暢
4、結(jié)構(gòu)
5、該選哪招（結(jié)構(gòu)流）
6、選擇結(jié)構(gòu)流的價值
7、四個關(guān)鍵性問題
三、抓住聽眾
1、七種經(jīng)典的開場白
2、復(fù)合式開場白
3、與（終點(diǎn)）連結(jié)
4、告訴聽眾你的計劃
5、九十妙開場
6、贏得難纏的聽眾
四、用視覺溝通
1、圖表的功能
2、以簡報者為焦點(diǎn)
3、少即是多
4、認(rèn)知心理學(xué)
5、圖表設(shè)計元素
五、讓文字說話
1、條列重點(diǎn)VS完整句子
2、自動換行
3、打造有效的條例重點(diǎn)式簡報
4、用（對句法）減少眼球掃視
5、使用效果
6、小標(biāo)層次
7、視覺風(fēng)格
六、讓數(shù)字發(fā)揮作用
1、數(shù)據(jù)圖表的力量
2、柱狀圖
3、圓餅圖
4、數(shù)據(jù)圖表的版面格式
5、曲棍球棒曲線
6、很難捉摸嗎 沒錯，但是……
七、量身定作簡報內(nèi)容
1、量身定作力量大
2、收集客制化簡報的材料
3、活用外部串場話
4、有始有終
5、練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)
6、隨時隨地加以運(yùn)用
培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）

培訓(xùn)師介紹：

李老師我司授權(quán)講師。
紐西蘭威克圖大學(xué)管理學(xué)博士，紐西蘭奧克蘭大學(xué)財管碩士。
李老師是北京大學(xué)、清華大學(xué)、英國威爾斯大學(xué)EMBA特聘教授。
具有扎實(shí)的財務(wù)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財務(wù)”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略課程，促使學(xué)員真正了解并掌握應(yīng)對稅務(wù)稽查的常規(guī)方法及學(xué)會正確認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)中最容易被人忽視的各種稅收風(fēng)險未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃的自由。
顛覆自己對自己及稅務(wù)稽查和稅收籌劃的膚淺認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財稅風(fēng)險最小化、企業(yè)財務(wù)利潤最大化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的真正價值。
項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備上海2016-4-11(2天)
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。
項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項目成本，實(shí)現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。
企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理趨勢與挑戰(zhàn)上海2016-4-11(2天)
企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理趨勢與挑戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助學(xué)員重新梳理了財務(wù)報告與信息披露、公司治理、內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的關(guān)系與重要作用，掌握國際先進(jìn)的財務(wù)報表分析方法以幫助企業(yè)提升獲利能力，掌握用于財務(wù)報表分析的各類工具，明確可預(yù)防風(fēng)險的應(yīng)對措施。
新資本模式下的企業(yè)價值管理上海2016-4-12(2天)
新資本模式下的企業(yè)價值管理培訓(xùn)，從資本和企業(yè)兩個角度深入解讀資本市場的游戲規(guī)則，剖析商業(yè)模式背后的財務(wù)模型和估值方法，幫助企業(yè)家找到價值管理的關(guān)鍵要素，以實(shí)現(xiàn)股東財富的倍增，同時現(xiàn)場分享和探討有限合伙企業(yè)合理避稅的一些基本方法和案例。
管理功底，同時擅管理類培訓(xùn)，包括：
領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、內(nèi)部講師培訓(xùn)、溝通技巧、團(tuán)隊與激勵、壓力與情緒管理、非財務(wù)主管財務(wù)管理課程。
內(nèi)訓(xùn)企業(yè)包括麥當(dāng)勞、百事可樂、廣東移動、花旗銀行、荷蘭銀行、第一銀行、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、深圳福田汽車站、深圳福田酒店等企業(yè)。
李老師授課幽默風(fēng)趣，案例生動，能針對財務(wù)群體的特點(diǎn)講解，深受企業(yè)歡迎。
課程對象企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員及其他感興趣的人士