平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

（一） 課程簡(jiǎn)介
【戰(zhàn)略績(jī)效管理】強(qiáng)調(diào)從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績(jī)效管理”、“員工個(gè)體績(jī)效管理”有效聯(lián)動(dòng)，并將公司管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力。
佐佳咨詢(xún)將與您分享中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗(yàn)：
如何運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單有效地方法規(guī)劃公司的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》
如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》
如何實(shí)現(xiàn)總部與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，牽引公司的日常運(yùn)營(yíng)行為
如何解決公司職能部門(mén)指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管控流程，打造出一個(gè)全新的集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門(mén)
如何正確處理戰(zhàn)略管理部門(mén)與人力資源部門(mén)在戰(zhàn)略績(jī)效管理中的分工協(xié)作
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬回報(bào)的無(wú)縫鏈接
……
（二） 課程收益
對(duì)平衡計(jì)分卡方法的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢(xún)專(zhuān)家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理變革框架與詳細(xì)操作步驟
（三） 課程對(duì)象
集團(tuán)總部及成員企業(yè)：
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)
戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)等集團(tuán)中層
專(zhuān)注于平衡計(jì)分卡或集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革的研究人士
（四） 課程大綱
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
1． 管控變革本質(zhì)目的揭密
2． 佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例
3． 認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】
3．1戰(zhàn)略績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3．2為什么戰(zhàn)略績(jī)效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線地位
3．3戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的五步法
4．戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一步-變革前期準(zhǔn)備
2 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問(wèn)題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序
5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
集團(tuán)與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接，《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接；
問(wèn)題探討：運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》的可追蹤可度量
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖最佳實(shí)踐；
單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐；
職能戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐。
3 第三部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第三步——組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)
沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，何談戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門(mén)、集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI與GS
3. 《績(jī)效考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)；
第二步 指標(biāo)實(shí)操性檢查；
第三步 填寫(xiě)《指標(biāo)解釋表》；
第四步 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《業(yè)績(jī)考核表》
注：指標(biāo)分解矩陣、五因素分析法、指標(biāo)實(shí)操檢查六項(xiàng)原則、指標(biāo)解釋表的作用、指標(biāo)賦值與計(jì)分技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧
課堂互動(dòng)：某集團(tuán)部門(mén)、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第四步——戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部 如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門(mén)
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
5. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理整體流程介紹；
集團(tuán)需要建立什么樣分層組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施
如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程
如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋
如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”
如何將集團(tuán)戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績(jī)效薪酬管理進(jìn)行對(duì)接
咨詢(xún)案例介紹：集團(tuán)戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例
5 第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第五步——運(yùn)行實(shí)施
1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行實(shí)施兩大階段
2. 運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問(wèn)題
6 現(xiàn)場(chǎng)答疑