制造企業(yè)物流與供應鏈管理其它上課時間：

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課程大綱:

現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么
供應鏈管理經理，他的任務是什么
* 供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本
案例
現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
庫存管理的基礎是什么
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
供應鏈中的供應物流管理
企業(yè)物料供應
供應物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇
現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求
供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎
什么情況下需要設置安全庫存
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么
戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
VMI的做法合理嗎
案例演示
面向供應鏈的生產物流管理
供應鏈價值流分析時間圖
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
工序設計與布置合理化
案例分析
供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉
“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做 怎么做 ”
“我們如何為我們的客戶做VMI ”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么
供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲 成本的上升 我們如何選擇物流服務商
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么 如何實現(xiàn)
企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈