采購價格分析和成本控制其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

1、 采購價格的全面認識
（1） 注意總成本的人認識
----年降的壓力與質量博弈
----可替代物料
----成本控制要從研發(fā)抓起
（2） 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
（3） 數(shù)據(jù)的作用
２、采購價格分析
（１）數(shù)據(jù)分析的注意事項
---會計及財務成本管理對我們的幫助
---抓大放小對采購成本的幫助
---報價模板的設置
科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
（2）采購價格的組成：費用、成本、稅金及利潤
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
――物流費
――稅金、利潤
（3）費用分配率與工時分配率的利用----如模具的分攤等
（4）對報價進行專業(yè)的滲透性分析
――報價分析，點對點的分析（point to point）
　　“Ｋ”線圖分析――馬爾斯通曲線的徹底應用
――財務分析之變動成本分析：
材料分析，期貨和現(xiàn)貨的分析；溢價與折價的分析
　　部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產化因素．．．．．．
――財務分析之固定成本分析：諸如各種費用的分攤本質，他們的依據(jù)是什么
――技術分析：工藝流程及技術參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導致價格的上升
――MOQ：如何制定MOQ的價格，達到真正自己控制的目的
――固定的利潤水平（level）和靈活的利潤水平在采購中的應用
（5）杜邦分析
――如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（payment term）
――如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
（6）多品種小批次對采購成本的分析
（7）數(shù)據(jù)的來源對成本分析的重要作用
----來源渠道分享
----甄別
（8）國際采購中的成本分析
---關稅
---專利
---技術保密配方中隱藏的成本
（9）MRO 非生產性物料的成本分析---根據(jù)授課過程中學員的具體需求來展開
----備品備件
----輔助物料等
3、供應商分類或定位對采購成本的幫助
----不同的供應商(單一供應商的管理)應配備不同的采購方法或方式
（１） 供應商的定位---SWOT分析
----相對性放棄（強勢或壟斷供應商）---強勢供應商的管理體系與體系的建立
----開發(fā)備份
----控制
----培訓與幫助
（２） 強勢供應商的管理
4、如何全面降低采購成本
（1）替代物料分析
（2）庫存成本的轉移，如何操作
（3）稅務成本的分析與合理避稅
（4）質量的外包與參數(shù)協(xié)調
（5）技術部門的介入對成本的影響
（6）信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
5、成本降低的其它因素
（1）技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
----技術部門指定供應商
----信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
----希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
----技術方案不成熟，改來改去
（2）銷售預測與計劃對我們成本的威脅
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
6、采購成本降低的其它因素等