薪酬體系設計總攬其它上課時間:
培訓對象:
總裁、總經理、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者
培訓內容:
課程大綱:
上篇:理論篇
第一章:
薪酬的定義、功能、結構
第二章:付酬的價值要素
第三章:
薪酬設計的基本模式
第四章:
薪酬組合模式——窄帶與寬帶
第五章:工具1——崗位評價
第六章:工具2——能力素質測評
第七章:工具3——
績效考核
第八章:工具4——市場
薪酬調查
第九章:工具5——聯(lián)合確定基數(shù)法
第十章:工具6——人力成本測算
下篇:實戰(zhàn)篇
第十一章:
薪酬政策與企業(yè)規(guī)模、生命周期的關系
第十二章:崗位序列分類——案例
第十三章:職能部門
薪酬設計——案例
第十四章:生產人員
薪酬設計——案例
第十五章:研發(fā)人員
薪酬設計——案例
第十六章:營銷人員
薪酬設計——案例
第十七章:高管人員
薪酬設計——案例
第十八章:子公司
薪酬設計——案例
第十九章:
薪酬對套實施——案例
第二十章:加班、社保、勞動法如何規(guī)避——案例