培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
上篇:理論篇
第一章:
薪酬的定義、功能、結(jié)構(gòu)
第二章:付酬的價(jià)值要素
第三章:
薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
第四章:
薪酬組合模式——窄帶與寬帶
第五章:工具1——崗位評(píng)價(jià)
第六章:工具2——能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
第七章:工具3——
績(jī)效考核
第八章:工具4——市場(chǎng)
薪酬調(diào)查
第九章:工具5——聯(lián)合確定基數(shù)法
第十章:工具6——人力成本測(cè)算
下篇:實(shí)戰(zhàn)篇
第十一章:
薪酬政策與企業(yè)規(guī)模、生命周期的關(guān)系
第十二章:崗位序列分類——案例
第十三章:職能部門(mén)
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十四章:生產(chǎn)人員
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十五章:研發(fā)人員
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十六章:營(yíng)銷人員
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十七章:高管人員
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十八章:子公司
薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十九章:
薪酬對(duì)套實(shí)施——案例
第二十章:加班、社保、勞動(dòng)法如何規(guī)避——案例