領(lǐng)導力羅盤?領(lǐng)導團隊:打造團隊凝聚力其它上課時間:
培訓對象:
希望顯著提升團隊績效的中、基層管理人員,剛剛接手新團隊的團隊領(lǐng)導者
培訓內(nèi)容:
課程收益:
l系統(tǒng)性地整理管理與
領(lǐng)導力的理念,提升實現(xiàn)組織
績效的效能與效率l凝聚團隊,通過團隊實現(xiàn)更佳的業(yè)務目標
l發(fā)展與時俱進的團隊
領(lǐng)導力,讓團隊成為企業(yè)的真正驅(qū)動力
學員收獲
l了解高
績效團隊的組成要素和特征
l明確成為高效團隊領(lǐng)導的角色與責任l平衡團隊任務與關(guān)系兩大維度,組建協(xié)作搭配的團隊
l學習建立團隊凝聚力的三大支柱和五個關(guān)鍵要素
l掌握領(lǐng)導團隊的路線圖,打造心目中的高
績效團隊
課程大綱:
l關(guān)鍵要素:組成高
績效團隊的關(guān)鍵要素
l與時俱進的
領(lǐng)導力:團隊不同發(fā)展階段的
領(lǐng)導力 -在團隊發(fā)展的四個階段領(lǐng)導者要承擔的角色
l團隊凝聚力的三股力量
l組建班子:如何組建能搭配協(xié)作的團隊
-搭建高效團隊所需要的角色搭配:關(guān)系與任務角色的平衡。針對不同的角色,團隊領(lǐng)導者要如何進行管理激勵
l凝聚共識:如何凝聚團隊成員對團隊目標的共識
-看影片學團隊領(lǐng)導 -建立“4個共同”和“1個情感”
l建立互信:如何建立團隊成員對領(lǐng)導的信任
-CRIP信任商數(shù) -團隊成員之間的信任行為清單
l總結(jié):團隊發(fā)展及領(lǐng)導角色的路線圖
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