培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
l系統(tǒng)性地整理管理與
領(lǐng)導(dǎo)力的理念，提升實現(xiàn)組織
績效的效能與效率l凝聚團隊，通過團隊實現(xiàn)更佳的業(yè)務(wù)目標(biāo)
l發(fā)展與時俱進的團隊
領(lǐng)導(dǎo)力，讓團隊成為企業(yè)的真正驅(qū)動力
學(xué)員收獲
l了解高
績效團隊的組成要素和特征
l明確成為高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任l平衡團隊任務(wù)與關(guān)系兩大維度，組建協(xié)作搭配的團隊
l學(xué)習(xí)建立團隊凝聚力的三大支柱和五個關(guān)鍵要素
l掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的路線圖，打造心目中的高
績效團隊
課程大綱:
l關(guān)鍵要素：組成高
績效團隊的關(guān)鍵要素
l與時俱進的
領(lǐng)導(dǎo)力：團隊不同發(fā)展階段的
領(lǐng)導(dǎo)力 -在團隊發(fā)展的四個階段領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)的角色
l團隊凝聚力的三股力量
l組建班子：如何組建能搭配協(xié)作的團隊
-搭建高效團隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡。針對不同的角色，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要如何進行管理激勵
l凝聚共識：如何凝聚團隊成員對團隊目標(biāo)的共識
-看影片學(xué)團隊領(lǐng)導(dǎo) -建立“4個共同”和“1個情感”
l建立互信：如何建立團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任
-CRIP信任商數(shù) -團隊成員之間的信任行為清單
l總結(jié)：團隊發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)角色的路線圖
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