《全面預(yù)算管理》其它上課時間：

企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理者、各部門經(jīng)理及各級財務(wù)人員

課程收益:

認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題
了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責任
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

華粵咨詢課程結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

【課程時間】
2016-1-15~2016-1-16
【授課方式】
理論 實踐 案例 實操
【課程大綱】
一、什么是預(yù)算
1、 形象理解預(yù)算的定義與特點
2、 正確理解預(yù)算的功能與作用
3、 公司預(yù)算與公司計劃的異同點
4、 預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、 預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
二、預(yù)算目標的制定
1、 公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、 不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、 影響預(yù)算制定的因素分析
4、 如何確定與分解具體預(yù)算目標
5、 如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標
案例分析與研討
三、預(yù)算編制方法的選擇
1、 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、 彈性預(yù)算方法
3、 零基預(yù)算方法
4、 滾動預(yù)算方法
5、 預(yù)算編制應(yīng)當遵循的基本原則
6、 正確選擇預(yù)算編制期間
7、 正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系
案例分析與研討
四、預(yù)算報告制度的建立
1、 預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、 責任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、 預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
4、 預(yù)算報告的方式與頻率安排
5、 預(yù)算責任界定中的差異計算與分析
6、 預(yù)算責任報告中的其他問題
案例分析與研討
五、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
1、 預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、 預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、 預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法
4、 預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、 預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、 預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、 預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、 預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
六、預(yù)算考評制度的建立
1、 預(yù)算考評的基本原則與策略
2、 預(yù)算考評的基本程序
3、 預(yù)算考評制度的工作重點
4、 預(yù)算考評的獎懲制度
案例分析與研討
七、預(yù)算其實就是年度計劃
1、 如何規(guī)劃年度目標
2、 制定年度計劃需要做的三件事
3、 歷史資料與銷售計劃的編制
4、 確定成本計劃的四個主要方法
5、 工資計劃的編制技巧
6、 其他費用計劃的編制
7、 如何編制現(xiàn)金計劃
案例分析與研討
八、全面預(yù)算管理
1、 企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
2、 不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點
3、 企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么
案例分析與研討

培訓(xùn)師介紹：

伍健康博士
*股權(quán)激勵、財務(wù)管理專家，公司治理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域：*******股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。
咨詢顧問：*******作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；
* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:*******課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。


培訓(xùn)特長：

股權(quán)激勵方案實操班
如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)
資本市場與公司治理
企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)
構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>

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