《全面預(yù)算管理》其它上課時(shí)間：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理者、各部門(mén)經(jīng)理及各級(jí)財(cái)務(wù)人員

課程收益:

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題
了解預(yù)算編制方法及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

華粵咨詢(xún)課程結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

【課程時(shí)間】
2016-1-15~2016-1-16
【授課方式】
理論 實(shí)踐 案例 實(shí)操
【課程大綱】
一、什么是預(yù)算
1、 形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2、 正確理解預(yù)算的功能與作用
3、 公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
4、 預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)
5、 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、 預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
二、預(yù)算目標(biāo)的制定
1、 公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、 不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、 影響預(yù)算制定的因素分析
4、 如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
5、 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)
案例分析與研討
三、預(yù)算編制方法的選擇
1、 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、 彈性預(yù)算方法
3、 零基預(yù)算方法
4、 滾動(dòng)預(yù)算方法
5、 預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、 正確選擇預(yù)算編制期間
7、 正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系
案例分析與研討
四、預(yù)算報(bào)告制度的建立
1、 預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、 責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、 預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定
4、 預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排
5、 預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析
6、 預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問(wèn)題
案例分析與研討
五、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控
1、 預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、 預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、 預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法
4、 預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、 預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、 預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、 預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、 預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
六、預(yù)算考評(píng)制度的建立
1、 預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2、 預(yù)算考評(píng)的基本程序
3、 預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4、 預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例分析與研討
七、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃
1、 如何規(guī)劃年度目標(biāo)
2、 制定年度計(jì)劃需要做的三件事
3、 歷史資料與銷(xiāo)售計(jì)劃的編制
4、 確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法
5、 工資計(jì)劃的編制技巧
6、 其他費(fèi)用計(jì)劃的編制
7、 如何編制現(xiàn)金計(jì)劃
案例分析與研討
八、全面預(yù)算管理
1、 企業(yè)集團(tuán)的主要類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
2、 不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
3、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么
案例分析與研討

培訓(xùn)師介紹：

伍健康博士
*股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，公司治理專(zhuān)家;
*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：*******股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。
咨詢(xún)顧問(wèn)：*******作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶(hù)評(píng)價(jià)匯總:*******課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


培訓(xùn)特長(zhǎng)：

股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班
如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
資本市場(chǎng)與公司治理
企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)
構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>

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