其它上課時間：

工程企業(yè)董事長、總（副）經(jīng)理、分管成本領(lǐng)導(dǎo)、總工程師；計劃經(jīng)營部門負責(zé)人、項目管理部長、項目經(jīng)理。

課程背景
　　目前，工程行業(yè)競爭十分激烈，成本不斷攀高，利潤持續(xù)下滑，雖企業(yè)成本控制也年年有目標(biāo)、有措施、有獎罰，但成效卻不明顯，工程企業(yè)如何有效控制成本是企業(yè)目前的緊要難。
　　大多數(shù)企業(yè)普遍實行企業(yè)層與項目層分離的管理模式，確定項目經(jīng)理負責(zé)制，激發(fā)項目經(jīng)理部的動力，大大提高了管理效率。但是在“兩層分離”的管理模式下，各項目部作為相對獨立的利益主體，很容易產(chǎn)生“本位化”現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目部目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生背離。項目是一次性的，而企業(yè)的經(jīng)營管理要以戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)地管理所有項目，形成“法人企業(yè)管項目”與“項目目標(biāo)責(zé)任機制”相結(jié)合的工程項目管理框架機制，實施一體化經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化管控，以信息化為載體，推進工程項目管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化建設(shè)。
　　本課程在“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”管理目標(biāo)下，結(jié)合行業(yè)市場現(xiàn)狀與標(biāo)桿企業(yè)案例，全面為您講解企業(yè)集約化經(jīng)營的管理戰(zhàn)略，如何通過對企業(yè)戰(zhàn)略性資源的集中控制和管理發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低企業(yè)戰(zhàn)略成本；同時通過項目責(zé)任成本落實，促進項目管理過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)項目精細化管理，達到減少浪費、降低項目成本、最大化滿足客戶要求的目的。
　　“企業(yè)集約化經(jīng)營、項目精細化管理”，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級，為工程企業(yè)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈價值提升提供巨大空間！

課程大綱
第一部分：工程企業(yè)經(jīng)營管理與項目管理現(xiàn)狀與常見難點
1.1企業(yè)層與項目層“兩層分離”　　
1.2現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不利用成本控制，人員配置不到位
1.3責(zé)任成本管理流于形式部分　　　
1.4項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
1.5技術(shù)與經(jīng)濟接口問題　　
第二部分：工程企業(yè)集約化經(jīng)營與精細化管理思路
2.1從事后管理向事前預(yù)控管理改變　
2.2從資源分散、封閉經(jīng)營向適度集中、聯(lián)動發(fā)展改變
2.3從人治管理向制度化管理改變　　
2.4以生產(chǎn)管理為中心向以財務(wù)管理為中心改變
2.5從傳統(tǒng)管理向制度化管理改變　　
2.6從粗放式項目管理向集約化項目管理改變
2.7從技術(shù)成果的分散管理向技術(shù)優(yōu)勢的集成管理改變　
2.8借助信息化工具與手段　　
　　　
第三部分：工程企業(yè)集約化經(jīng)營管理策略（結(jié)合案例）
3.1集團管控策略　　　　　
3.2全面預(yù)算管理
3.3項目責(zé)任成本管控　　　
3.4項目績效考核
第四部分：項目成本構(gòu)成與成本管理體系
4.1責(zé)任成本管理的由來與歷史演變　　　
4.2項目成本構(gòu)成與相關(guān)概念（成本、責(zé)任成本、責(zé)任成本管理）　　　
4.3顯性成本與隱性成本　　　　　　　　
4.4其他一些常用的成本概念　　
4.5項目成本管理體系
第五部分：推行責(zé)任成本管理應(yīng)著重解決的幾個關(guān)鍵問題
5.1推行責(zé)任成本管理必須解決認識上的幾個誤區(qū)　
5.1.1對市場經(jīng)濟條件下項目管理的內(nèi)在要求認識不足　
5.1.2項目管理體制不順，責(zé)任成本管理難以就位　
5.1.3項目管理的機制不到位　
5.1.4責(zé)任鏈不閉合，導(dǎo)致責(zé)任不清、落實不力　
5.1.5項目監(jiān)控不到位
5.2對責(zé)任成本管理的認識（責(zé)任成本管理的四個認識、目的及意義）
5.3對責(zé)任成本的理解有以下四個需要統(tǒng)一　　　　　　
5.4推行責(zé)任成本管理必須使用先進的理論做指導(dǎo)（企業(yè)管理要以經(jīng)濟效益為中心）
5.5抓住問題的關(guān)鍵，解決關(guān)鍵的問題（問題的關(guān)鍵在哪里，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”）
第六部分：工程項目應(yīng)如何抓好責(zé)任成本管理工作
6.1樹立責(zé)任成本管理理念
6.2培育高度自覺的責(zé)任成本管理文化，充分認識推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則
6.3以項目運作周期為主線，在責(zé)任成本管理流程上實現(xiàn)統(tǒng)一化
6.4抓好責(zé)任成本管理的9個重要環(huán)節(jié)
6.5對工程項目管理人員要求
第七部分：同行標(biāo)桿案例分享與參訓(xùn)企業(yè)研討交流
案例一：中鐵某局集團經(jīng)營管理策略與責(zé)任成本體系案例分享
案例二：某上市環(huán)保企業(yè)經(jīng)營計劃體系案例分享

課程主講
楊老師
教授級高級工程師、國家注冊一級建造師、中國建設(shè)部注冊造價工程師
武漢大學(xué)兼職教授、中國施工管理協(xié)會特聘講師
2012年榮獲“湖北省勞動模范”稱號，1996年榮獲“京九鐵路建設(shè)先進個人”稱號
現(xiàn)任中鐵某局集團總經(jīng)理助理，原經(jīng)濟管理部、經(jīng)管法規(guī)部部長.
　　他擁有30多年的工程建設(shè)企業(yè)工作經(jīng)驗，一直就職于中鐵某局，從工程處助理工程師，歷任項目部工程部長，到工程局工程師、總工程師，再到集團公司質(zhì)量管理部副部長、經(jīng)濟管理部部長；擅長工程項目的合同管理、變更索賠、二次經(jīng)營、成本管理及項目風(fēng)險控制。
　　培訓(xùn)服務(wù)的部分企業(yè)：葛洲壩集團及下屬工程公司、中鐵第四勘察設(shè)計院集團巖土公司、中鐵十一局集團及下屬工程公司、中國電建集團湖北工程有限公司等。
游老師
工學(xué)碩士、國家注冊一級建造師、國家注冊造價工程師、高級工程師
　　現(xiàn)任某上市環(huán)保集團公司經(jīng)營中心主任，主管集團公司全面經(jīng)營管理工作。曾任陽光凱迪新能源集團有限公司環(huán)保公司經(jīng)營部長、經(jīng)營計劃中心主任工程師等職，先后主管過EPC、BOT、EP等項目招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、項目費用管控，負責(zé)項目及系列公司經(jīng)營成果考核等工作，并主管集團公司海外項目的成本費用控制工作。游老師歷任中國一冶武鋼四燒結(jié)車間項目部助理費控工程師、一冶四公司經(jīng)營部副部長、市政公司經(jīng)營部部長、一冶建設(shè)集團市場營銷部投標(biāo)一處處長等職。