《供應(yīng)鏈管理&優(yōu)化與成本控制》大綱(吳誠(chéng)老師)其它上課時(shí)間：

【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)人員或業(yè)務(wù)相關(guān)人員。

 
《供應(yīng)鏈管理&優(yōu)化與成本控制》大綱(吳誠(chéng)老師)
（2天版本）
【課程背景】
   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應(yīng)鏈流程，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)、商務(wù)總監(jiān)；富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高�？偛冒嗵仄钢v師），基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)鏈管理&優(yōu)化與成本控制》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)人員或業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1.  了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2.  了解并掌握供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3.  了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購(gòu)、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4.  了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
《課程大綱》


第一部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述
1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
◇   價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇   價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
◇   價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
◇   從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是供應(yīng)鏈管理
◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
◇ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理
◇ 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
★ 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)（格力、聯(lián)想）VS現(xiàn)代電商企業(yè)（戴爾、小米）的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式分析；
★ 案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)作模式研討；
★ 研討：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；


第二部分：供應(yīng)鏈管理&優(yōu)化與成本控制之---戰(zhàn)略管理研討
◇  集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC ）
◇  供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ）
◇  生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇  物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇  采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇  供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇  推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇  庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
◇  供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇  延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇  精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇  柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇  ODM、OEM策略選擇
★ 案例：華為公司供應(yīng)鏈“端到端”營(yíng)銷(xiāo)模式及供應(yīng)鏈信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★  案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么


第三部分：供應(yīng)鏈管理&優(yōu)化與成本控制之—戰(zhàn)術(shù)管理研討
◇  B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇  電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇  物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇  供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇  JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇  協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
◇  供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇  快速響應(yīng)的方法與工具
◇  供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
◇  供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
★ 案例：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“傳統(tǒng)制業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；
★ 研討：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“電商企業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；