非財務經(jīng)理的財務管理其它上課時間：

- 非財務專業(yè)的中高層管理人員

難題：您是否有以下的困惑
-痛感“財務報表看不懂”
-苦惱 “財務語言聽不懂”
-擔心“業(yè)績目標完不成”
如何走出困局 您需要做到：
-掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
-理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
-各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
-了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值
-建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
-運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程內(nèi)容
第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點 （第一天上午9：00-10：30）
財務的目標和角色
掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
資產(chǎn)負債表中的稅與利潤表里面的稅
增值稅有哪些問題
增票，普票，無票，怎么決策 　
第三部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 （第一天下午）
公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
-國際先進的營運資本模式
-為什么公司會遇到資金周轉危機 如何應對
-建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
財務比率綜合分析法
-8大關鍵財務指標解析
-應收賬款周轉率分析及改善方法
-存貨周轉率分析及改善方法
-企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財務分析體系
第四部分：全面預算管理（第二天上午）
為什么要做預算
科學的預算管理體系
中國預算管理誤區(qū)與盲點
第五部分：成本分析（第二天下午）
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
成本管理思路在決策中的應用
-規(guī)模效益與銷售定價
-采購談判中的保本點應用
-綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
第六部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

導師介紹
吳軍導師
畢業(yè)于紐約市立大學仕林商學院，獲金融碩士學位。
多年國際知名外企工作經(jīng)驗，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財務總監(jiān)。
【講師背景】
-多年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，對財務工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解；
-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營，以財務驅動業(yè)務，協(xié)同各相關部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標；
-豐富的財務分析經(jīng)驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；
-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，設計內(nèi)控流程，防患于未然；
-多次參與制造業(yè)ERP項目組織設計與實踐，項目管理經(jīng)驗豐富；
-優(yōu)秀的表達及溝通能力，善于理論聯(lián)系實際。
【客戶感言】
-課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業(yè)　陳先生
-感覺非常有價值的課程，對今后的工作有很大幫助�！�—百麗集團 劉先生
-老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發(fā)。——揚子江　張小姐
-增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 江鈴汽車　李先生