企業(yè)物流與供應鏈管理—優(yōu)化企業(yè)供應鏈，建立核心競爭能力平臺其它上課時間：

采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士等

培訓時間: 10月24-25日　北京　　　　　　
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培訓費用: 3980元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。
課程宗旨：人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業(yè)到底應該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位 物流人才到底應該做點什么 如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況 成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點 如何降低企業(yè)機會成本 如何提高企業(yè)供應鏈的抗風險能力 至今人們都是諱莫如深------史老師將通過其多年在生產企業(yè)做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產企業(yè)個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。

課程大綱：

：[培訓大綱]
1、企業(yè)供應鏈管理概述
•傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)
•企業(yè)經營者的困惑
•經營業(yè)績與庫存周轉率
•供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應
•案例：利豐的供應鏈實踐
•供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力
•綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應鏈的癥結問題
•按單生產MTO與備貨生產MTS
•常用的企業(yè)供應鏈績效指標
•周轉率與周轉天數(shù)
•計劃訂單完成率
•緊急訂單滿足率
•MTS：庫存滿足率
•以控制為目的的庫存分類
•周轉庫存
•安全庫存
•呆滯、慢流庫存
•季節(jié)性儲備庫存
•庫存驅動的成本
•周轉庫存的控制
•存貨持有成本 vs 補充訂購成本
•經濟訂貨批量EOQ
•精益思想JIT
•實例：物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應鏈中的不確定性
•不確定性對企業(yè)運營的影響
•供應鏈中的不確定性有哪些 如何量化
•客戶需求穩(wěn)定性
•供應商交付與質量
•生產訂單的執(zhí)行
•市場環(huán)境及其它因素
•存貨補充與消費模型
•安全存量、最高存量、最低存量
•訂購提前期LT、訂購點ROP
•討論：安全庫存的主要作用
•安全庫存設定實例
•歷史數(shù)據(jù)確定需求波動
•確定存貨補充的提前期
•需求波動影響的安全庫存
•供應波動影響的安全庫存
•計算安全庫存的理論公式
•確定適當?shù)姆�務水�?br>•MTO模式下的排產余量問題
•何謂安全庫存共擔Pooling
•案例分析：在哪里設置安全庫存
•企業(yè)常用的預測方法
•移動平均法
•指數(shù)加權平均法
•直線擬和最小二乘法
•均值偏差補償法
•實例：預測與誤差分析
•銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
•建立預測與計劃管理流程
4、采購來源與供應商管理
•采購物料的ABC分類
•案例：物料供應風險分析
•企業(yè)采購策略的制定
•采購組織與流程：戰(zhàn)略采購與訂貨采購分離
•管理供應商的質量和交期
•實例：多家公司的供應商關系策略
•實例：供應商評估（價）指標體系
•采購協(xié)同：改進交貨速度的有效方案
•供應商管理存貨VMI
•供應商戰(zhàn)略伙伴關系建立
5、建立快速響應的敏捷供應鏈
•面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
•什么是敏捷（Agile）
•高效客戶響應ECR與連續(xù)補貨CR
•快速消費品的品類管理
•整合營銷：基于運營的高效市場營銷
•推遲定制策略（Postponement）
•從MTO/MTS到向訂單配置CTO
•案例分析：自動補貨系統(tǒng)
6、倉儲與物流中心管理
•倉庫物流中心概要
•收貨、出貨、庫內補貨流程
•庫存管理流程
•交叉存儲（Cross Docking）
•條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
•案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設
7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
•分組討論：通用電源的決策
•案例剖析與結論
•企業(yè)物流管理的架構與核心流程
•企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀診斷
•分組提出愛慕的供應鏈問題
•小組派代表陳述問題
•互動討論改進措施
•講師點評
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
講師介紹--馬曉峰 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師。現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部供應鏈設計的高級顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
工作經歷 普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。