管理預(yù)算與財務(wù)管理其它上課時間：

資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門總監(jiān) / 經(jīng)理、 銷售部、市場部、生產(chǎn)部和制造部管理層以上人員，其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士

參加對象：
資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
各部門總監(jiān) / 經(jīng)理、 銷售部、市場部、生產(chǎn)部和制造部管理層以上人員
其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士
課程意義：
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機地結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個工具，是本課程主要關(guān)注的方面。
對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。

課程大綱：

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1.財務(wù)報表綜合分析
* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財務(wù)管理的兩個基本問題
* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報表聯(lián)動分析
2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費用帳戶設(shè)計
* 資本化與費用化
* 成本計算書
3.預(yù)算致勝
* 公司計劃的過程
* 公司計劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實際與預(yù)算的報告
4.經(jīng)營決策
* 盈虧平衡分析
* 營運杠桿
* 標桿
* 精益
* 營運財務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測比較
5.資本預(yù)算
* 項目選擇
* 資本預(yù)算運用
* 資本預(yù)算控制
學(xué)員感言：
@ 不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標準的應(yīng)用，同時對今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
@ 在實務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時沒有注意，經(jīng)提點后發(fā)現(xiàn)確實需要改進；講師實操經(jīng)驗非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標高度分解成小目標，對我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗的，確實比其他講師講的好。
@ 在知識方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對工作很有幫助。
@ 課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險控制按層次講解，容易接受。