培訓(xùn)日期：2015年4月22-23日

培訓(xùn)費用：2580元/人

課程背景

采購成本永遠(yuǎn)是采購人員心中的“坎”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是采購人員的“痛”，交期與服務(wù)通常是采購人員如梗在喉的“梗”。于是，過坎、消痛、去梗構(gòu)成了采購和相關(guān)管理人員“痛苦不已”的日常工作。

      “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱 你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展 課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢；

2、學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)；

3、改善采購組織，優(yōu)化采購流程；

4、學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧；

5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧；

6、掌握高效的采購談判技巧。

課程對象

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應(yīng)、采購人員等。

課程特色

培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購管理的方法和理論，并能應(yīng)用到實際工作中。

課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義。

課程內(nèi)容

一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化   

1、采購的四大誤區(qū)

2、采購發(fā)展歷史與趨勢

3、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

4、采購的核心價值

5、采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

6、如何制定采購策略

7、建立采購系統(tǒng)與模式

8、采購的功能與主要職

9、采購組織與采購流程設(shè)計

二、采購技術(shù)與采購成本控制

1、采購中的成本分析方法

2、供應(yīng)商報價方式與報價分析

3、如何處理相同報價

4、價格的市場影響因素

5、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)

6、建立價格信息體系

7、常用的采購技術(shù)

8、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

9、學(xué)習(xí)曲線

10、大批量采購

11、期貨采購

12、成本分析

13、庫存控制

14、聯(lián)合采購

15、供應(yīng)商輔導(dǎo)

16、談判技巧

17、采購合同管理

18、降低采購成本的方法

19、采購人員的廉潔

20、招標(biāo)與談判

21、集中采購與電子采購

22、采購中的庫存控制

23、包裝與運輸

24、材料的標(biāo)準(zhǔn)化

三、供應(yīng)商選擇與評估

1、供應(yīng)商關(guān)系策略的制定

2、在各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點

3、多因素比較選擇供應(yīng)商

4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

5、供應(yīng)商認(rèn)可-前期書面調(diào)查

6、供應(yīng)商認(rèn)可-產(chǎn)品認(rèn)證

7、供應(yīng)商認(rèn)可-現(xiàn)場評審

8、供應(yīng)商認(rèn)可-供應(yīng)商體系認(rèn)證

9、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理

10、供應(yīng)商績效管理模式

11、如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商

四、采購談判技巧

1、談判及談判流程

2、采購談判的八個關(guān)鍵要素：

① 目標(biāo)   ② 風(fēng)險   ③ 信任   ④ 關(guān)系

⑤ 雙贏   ⑥ 實力   ⑦ 準(zhǔn)備   ⑧ 授權(quán)

3、談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)

4、目標(biāo)設(shè)立

5、了解你的供應(yīng)商

6、對談判項目進(jìn)行優(yōu)先級排序

7、列出選擇項

8、就每個談判問題設(shè)定界限

9、檢驗界限的合理性

10、采購談判的四個階段：

11、介紹階段—沖突階段—綜合階段—決定階段