l 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
l 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
l 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
l 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
l 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
l 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
l 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
課程大綱:
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
l 整體財務(wù)管理觀
l 財務(wù)管理三大決策
l 如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
l 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
l 從管理的角度解讀利潤表
l 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
l 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
l 各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析
l 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
l 案例分析:大家試試做會計
2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
l 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
ü 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
ü 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
ü 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
ü 控制現(xiàn)金占用的主要手段
l 財務(wù)報表所不能透視的管理問題
ü 財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
ü 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好 如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
ü 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
ü 如何提高企業(yè)獲利的能力
ü 績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
ü 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
ü 分紅和激勵最大化的矛盾
l 案例分析:某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
3、預(yù)算管理
l 預(yù)算的重要性和原則
l 目標(biāo)管理的動態(tài)過程
l 怎樣編制預(yù)算
l 年度公司重點目標(biāo)
l 責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
l 零基預(yù)算
l 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
l 案例分析:利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點
4、建立完善的成本控制體系
l 直接成本、間接成本
l 固定成本、變動成本
l 保本點分析
l 什么是管理不善成本
l 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
l 目標(biāo)利潤率
l 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
l 產(chǎn)品定價及銷售策略
l 成本控制關(guān)鍵點
l 案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹:
William Wu
教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則(IFRS),對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成