非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理其它上課時間：

企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員

◆ 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
◆ 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
◆ 增強成本控制意識和分析能力
◆ 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
◆ 掌握預算編制與跟蹤控制方法
◆ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通單元一 、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
◆ 會計的目標
◆ 資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去
◆ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
◆ 理解支出、費用與成本
◆ 利潤的形成：花錢的效果如何 （制造、銷售、管理 ……）
◆ 關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
案例: 如何評價汽公司的年度業(yè)績和投資機會

單元二 、成本分析與利潤規(guī)劃
◆ 毛利指標的判斷風險
◆ 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
◆ 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存
◆ 利潤敏感性分析（ C-V-P）
◆ 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價 增量 還是降成本
案例: 如何選擇提高利潤的最終方案

單元三 、企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
◆ 財務(wù)管理的終極目標
◆ 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
◆ 財務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運作狀況
◆ 現(xiàn)金流量概念
◆ 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求
◆ 資金周轉(zhuǎn)危機及應對策略
◆ 現(xiàn)金管理目標與工具
案例： 1）財務(wù)杠桿(資本運作): 怎樣盡量擴大股東回報，多借錢、多占用別人錢來賺錢
2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

單元四 、(1或2可選)
1、企業(yè)預算管理與控制
◆ 預算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
◆ 如何確定預算目標 – SMART原則
◆ 預算編制的流程與關(guān)鍵控制
◆ 預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
◆ 預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
2、稅務(wù)基礎(chǔ)及籌劃
◆ 企業(yè)主要涉稅環(huán)節(jié)
◆ 增值稅原理與納稅人籌劃:一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好
◆ 營業(yè)稅稅率及計算
◆ 新《企業(yè)所得稅法》主要變化及籌劃要點
案例： 1）如何拯救一家資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè) （歐洲原版案例）
2）誰應對產(chǎn)品材料成本差異負責