非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理其它上課時間：

公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

培訓(xùn)受眾:

公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。SQ

課程收益:

、掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識">財務(wù)基礎(chǔ)知識，全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
2、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
3、增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
4、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
5、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
6、從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

課程大綱：

課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表 報表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理
1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況
1）企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來 如何使用
2）日常交易如何影響到報表
3）判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標(biāo)
3.如何從管理角度解讀利潤表
1）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果
2）運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
3）利潤是如何形成的
4）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會

主題二 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
1）盈利能力及改善關(guān)鍵
2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
3）財務(wù)杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流
案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流

主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時
目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類
1）成本劃分的思路：有限控制成本
2）固定成本與變動成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
1）成本模型與成本預(yù)測
2）保本點的測算與決策
3）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制
3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
1）如何確定合理的預(yù)算目標(biāo) SMART原則
2）預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3）彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1）預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2）預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3）如何分析預(yù)算及評價績效
4）如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘

培訓(xùn)師介紹：

  周老師，資深財務(wù)顧問，EMPacc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，8年專職財務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。擁有15年中外企業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗。
2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司（中國）財務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CPAeco）。
2008年起擔(dān)任數(shù)家實力培訓(xùn)機構(gòu)長期簽約資深培訓(xùn)師，累計培訓(xùn)時間超過800天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程特色與體系：周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務(wù)問題，提供核心的財務(wù)分析思路與實用工具，通過數(shù)據(jù)把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員） 熱門課程��！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各職能經(jīng)營管理與財務(wù)人員）
《客戶信用評估與財務(wù)報表分析》 （金融機構(gòu)銷售、信貸與管理人員）
《Top –BOSS 仿真運營與財務(wù)分析》 （企業(yè)主、中高層管理人員）版權(quán)課

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶
汽車行業(yè):上汽集團公司總部/匯眾汽車工廠/進出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團 /東風(fēng)本田儲運公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、GM上海通用 /江西運通（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海 SACHS薩克斯動力總成、上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件。
機械\家電制造：上海電氣集團 （多期內(nèi)訓(xùn)）、中國國電聯(lián)合動力有限公司、中集集團深圳總部、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備股份公司、Schneider施耐德 - 德力西電氣 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 、小松中國投資公司全國代理商、MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 、Daikin大金空調(diào)、美國勝家、美的集團 總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團合肥公司。
電子通訊與信息：北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司、Ericsson愛立信中國移動通信有有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾計算機（中國）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、蘇州寶得強科技有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 （多期內(nèi)訓(xùn)）、中國電子集團公司南京十四所 、 阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、美國JABIL捷普科技（上海）有限公司、NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司、TPV冠杰科技集團 、上海益盟操盤手軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：Johnson & Joh nson強生醫(yī)療器材有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司、深圳普天陽醫(yī)療器械。
農(nóng)業(yè)與食品:哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、湖南新五豐食品股份有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司 、海南農(nóng)墾集團 （多期內(nèi)訓(xùn)）、江西正邦集團 、成都通威股份有限公司。
化學(xué)、化工行業(yè)： BASF德國巴斯夫維生素有限公司、荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國石化集團福建分公司、江蘇飛翔集團 （多期內(nèi)訓(xùn)）
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂第一太平物業(yè)公司、四川嘉寶資產(chǎn)管理集團公司、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、YKK AP蘇州建筑材料有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基長城特種水泥有限公司、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦中國投資有限公司（多期內(nèi)訓(xùn)）
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機場）：沈陽振興環(huán)保集團公司、南京碌口國際機場、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站（多期內(nèi)訓(xùn)）、中鋼集團馬鞍山礦院、揚州二電廠、南京燃?xì)饧瘓F
金融保險與零售服務(wù)業(yè)：、招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) （多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險股份有限公司、廈門國際銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、大眾汽車金融、英國勞氏認(rèn)證機構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城、Walmart 沃爾瑪中國 ......