高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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課程時(shí)長(zhǎng)
* 12小時(shí)（2天）
* 意識(shí)層面：了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，建立全局意識(shí)，進(jìn)而增進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部部門之間財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，改善部門溝通，一切用數(shù)字說(shuō)話
* 知識(shí)層面：學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)理論，并通過(guò)實(shí)踐體會(huì)其含義；
* 方法工具：掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)用的工具和方法
先決條件？
* 無(wú)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)精細(xì)化管理提升人、財(cái)、物等各種資源的使用效率，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)模式創(chuàng)新，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，才有機(jī)會(huì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)強(qiáng)者。
而企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任務(wù)需要層層分解，最終落實(shí)到每位管理者身上，只有管理者具有經(jīng)營(yíng)者思維，了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，能夠系統(tǒng)全面地看待公司的運(yùn)營(yíng)，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)、職能和技能融入到日常管理和業(yè)務(wù)體系中，才能站在經(jīng)營(yíng)者的角度，更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)并改善背后的管理，提升工作效率和績(jī)效，促使企業(yè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本課程通過(guò)沙盤讓學(xué)員模擬公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)際體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下各種經(jīng)營(yíng)行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，促使學(xué)員意識(shí)轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營(yíng)者思維，幫助學(xué)員改變行為，最終提升管理效率，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
序章：經(jīng)營(yíng)者思維
* 什么是經(jīng)營(yíng)者思維？
* 經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)企業(yè)的好處？
* 經(jīng)營(yíng)者思維對(duì)學(xué)習(xí)者的好處？
* 如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者思維？
第一模塊：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利潤(rùn)
* 收入：利潤(rùn)的主要來(lái)源
* 費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)
* 損失：不再帶來(lái)收益的資產(chǎn)
* 凈利潤(rùn)：最終經(jīng)營(yíng)成果
* 工具：競(jìng)爭(zhēng)力模型、優(yōu)勢(shì)三角模型
第二模塊：利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況
* 為什么要編制利潤(rùn)表？
* 利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容？
* 利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的？
* 工具：改善利潤(rùn)的途徑
第三模塊：資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況
* 摸清企業(yè)的家庭狀況
* 資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容？
* 資產(chǎn)分步結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響？
* 資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？
* 案例：家庭資產(chǎn)負(fù)債表
第四模塊：現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況
* 現(xiàn)金為王
* 為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量？
* 現(xiàn)金流量的分類
* 直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來(lái)，到哪里去
* 案例：因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而突然死亡的企業(yè)
第五模塊：價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢
* 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化
* 管理增長(zhǎng)
* 追求盈利
* 控制風(fēng)險(xiǎn)
* 基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
* 工具：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
第六模塊：怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利狀況
* 每銷售1元所賺取的凈利潤(rùn)是多少？
* 商品有多少毛利？
* 每1元資產(chǎn)能造成多少收入/賺取多少利潤(rùn)？
* 為股東賺取的能力怎么樣？
* 投資收益率
* 案例：毛澤東在井岡山的流程再造
課后作用：應(yīng)用所學(xué)，改善自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
* 關(guān)注本公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
* 根據(jù)本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行橫向、縱向、目標(biāo)值三維比對(duì)
* 確定和個(gè)人工作有關(guān)的最重要的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)目標(biāo)
* 對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，并復(fù)盤
白 先生
* 背景經(jīng)歷
北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢委員會(huì)專家委員
國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、南京大學(xué)、湖南省委等黨校指定沙盤培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)；
優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略系列沙盤獨(dú)創(chuàng)者，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)專家、沙盤課程設(shè)計(jì)師；
畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事行政管理、質(zhì)量管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，廣東創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
2002到2008年在中國(guó)最大的體驗(yàn)式培訓(xùn)公司人眾人工作7年，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有著深刻理解。擅長(zhǎng)基于客戶需求的定制化課程，十幾年來(lái)，積累數(shù)百家客戶、數(shù)千天、萬(wàn)余人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)發(fā)出優(yōu)勢(shì)三角系列沙盤課程。
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《經(jīng)營(yíng)者思維》,《怒海爭(zhēng)鋒—通用管理沙盤》
* 服務(wù)客戶
院 校：南國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)深研院在校生、 南京大學(xué)MBA、河海大學(xué)MBA、湖南省委黨校暨南大學(xué)、暨南大學(xué)
政 府：深圳市國(guó)稅局、東莞市國(guó)稅局、肇慶市國(guó)稅局、云南省國(guó)稅局、長(zhǎng)沙市國(guó)稅局、蘇州工業(yè)園區(qū)、
廣東省委組織部、深圳市公安局、杭州市人事局
金 融：華泰證券、江蘇中行、深圳建行、郵儲(chǔ)銀行、寶生銀行、南洋商業(yè)銀行、國(guó)信證券、生命人壽、前海人壽、招商銀行、民生銀行、齊商銀行
通信運(yùn)營(yíng)商：深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、四川移動(dòng)、張家界移動(dòng)、安徽電信、蕪湖電信、濱州電信、中山電信、湖北電信、蘇州聯(lián)通、中通服、阜新聯(lián)通、上海電信、深圳電信
大型企業(yè)集團(tuán)：南山開(kāi)發(fā)集團(tuán)、中航集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)、海航集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、騰訊、深圳能源集團(tuán)、大唐發(fā)電、南方電網(wǎng)、中海油、招商華僑城地產(chǎn)、海王集團(tuán)、銀基集團(tuán)、正泰集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、阿里巴巴、建滔化工、星河地產(chǎn)、甘肅電網(wǎng)、新華書(shū)店、中國(guó)南車
外 資：微軟、宜家、戈?duì)�、和黃地產(chǎn)、佳通輪胎、三星電子、昱科環(huán)球、
新興企業(yè)：東信網(wǎng)絡(luò)、華視科技、華媒控股
杜浩
崔莉
許奕
陳志強(qiáng)
唐東方