課程時長    

* 12小時（2天）    

有何收獲？    

* 意識層面：了解經(jīng)營的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，建立全局意識，進而增進對公司內(nèi)部部門之間財務相關性的理解，改善部門溝通，一切用數(shù)字說話    

* 知識層面：學習、了解財務理論，并通過實踐體會其含義；    

* 方法工具：掌握企業(yè)經(jīng)營實用的工具和方法    

先決條件？    

* 無    

為何參加？    

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有通過精細化管理提升人、財、物等各種資源的使用效率，進行產(chǎn)品升級和服務模式創(chuàng)新，降低企業(yè)運營成本，擴大利潤空間，才有機會取得競爭優(yōu)勢，成為市場強者。    

而企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的任務需要層層分解，最終落實到每位管理者身上，只有管理者具有經(jīng)營者思維，了解經(jīng)營的本質(zhì)，能夠系統(tǒng)全面地看待公司的運營，將財務管理意識、職能和技能融入到日常管理和業(yè)務體系中，才能站在經(jīng)營者的角度，更好地將財務管理與企業(yè)運營、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合，透過財務數(shù)字，發(fā)現(xiàn)并改善背后的管理，提升工作效率和績效，促使企業(yè)良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。    

本課程通過沙盤讓學員模擬公司運營，實際體驗在競爭激勵的市場環(huán)境下各種經(jīng)營行為對公司財務結果的影響，促使學員意識轉變，建立經(jīng)營者思維，幫助學員改變行為，最終提升管理效率，提升公司經(jīng)營業(yè)績。    

課程大綱    

序章：經(jīng)營者思維    

* 什么是經(jīng)營者思維？    

* 經(jīng)營者思維對企業(yè)的好處？    

* 經(jīng)營者思維對學習者的好處？    

* 如何培養(yǎng)經(jīng)營者思維？    

第一模塊：經(jīng)營的本質(zhì)：利潤    

* 收入：利潤的主要來源    

* 費用：為取得利潤而耗費的資產(chǎn)    

* 損失：不再帶來收益的資產(chǎn)    

* 凈利潤：最終經(jīng)營成果    

* 工具：競爭力模型、優(yōu)勢三角模型    

第二模塊：利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況    

* 為什么要編制利潤表？    

* 利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？    

* 利潤表是根據(jù)什么原理編制的？    

* 工具：改善利潤的途徑    

第三模塊：資產(chǎn)負債表：企業(yè)家底狀況    

* 摸清企業(yè)的家庭狀況    

* 資產(chǎn)負債表列示了哪些內(nèi)容？    

* 資產(chǎn)分步結構對經(jīng)營策略的影響？    

* 資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么原理編制的？    

* 案例：家庭資產(chǎn)負債表    

第四模塊：現(xiàn)金流量表：資金周轉狀況    

* 現(xiàn)金為王    

* 為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？    

* 現(xiàn)金流量的分類    

* 直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去    

* 案例：因為現(xiàn)金流斷裂而突然死亡的企業(yè)    

第五模塊：價值管理：使企業(yè)更值錢    

* 財務管理目標：企業(yè)價值最大化    

* 管理增長    

* 追求盈利    

* 控制風險    

* 基于價值管理的財務分析    

* 工具：經(jīng)營的本質(zhì)    

第六模塊：怎樣探測企業(yè)經(jīng)營活動盈利狀況    

* 每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？    

* 商品有多少毛利？    

* 每1元資產(chǎn)能造成多少收入/賺取多少利潤？    

* 為股東賺取的能力怎么樣？    

* 投資收益率    

* 案例：毛澤東在井岡山的流程再造    

課后作用：應用所學，改善自身經(jīng)營目標    

* 關注本公司重要財務指標    

* 根據(jù)本公司財務指標，進行橫向、縱向、目標值三維比對    

* 確定和個人工作有關的最重要的經(jīng)營改進目標    

* 對自己的經(jīng)營目標進行改進，并復盤    

師資簡介    

白 先生    

* 背景經(jīng)歷       

北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員    

國家行政學院、北京大學、南京大學、湖南省委等黨校指定沙盤培訓師    

國家二級心理咨詢師    

畢業(yè)于北京大學政府管理學院，擁有扎實的管理學理論基礎；    

優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤獨創(chuàng)者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師；    

畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團從事行政管理、質(zhì)量管理工作，實踐經(jīng)驗豐富，廣東創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)業(yè)導師；    

2002到2008年在中國最大的體驗式培訓公司人眾人工作7年，對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，十幾年來，積累數(shù)百家客戶、數(shù)千天、萬余人的培訓經(jīng)驗，并開發(fā)出優(yōu)勢三角系列沙盤課程。    

* 擅長領域    

《經(jīng)營者思維》,《怒海爭鋒—通用管理沙盤》    

* 服務客戶    

院 校：南國家行政學院、北京大學深研院在校生、 南京大學MBA、河海大學MBA、湖南省委黨校暨南大學、暨南大學    

政 府：深圳市國稅局、東莞市國稅局、肇慶市國稅局、云南省國稅局、長沙市國稅局、蘇州工業(yè)園區(qū)、    

廣東省委組織部、深圳市公安局、杭州市人事局    

金 融：華泰證券、江蘇中行、深圳建行、郵儲銀行、寶生銀行、南洋商業(yè)銀行、國信證券、生命人壽、前海人壽、招商銀行、民生銀行、齊商銀行    

通信運營商：深圳移動、廣州移動、四川移動、張家界移動、安徽電信、蕪湖電信、濱州電信、中山電信、湖北電信、蘇州聯(lián)通、中通服、阜新聯(lián)通、上海電信、深圳電信    

大型企業(yè)集團：南山開發(fā)集團、中航集團、深圳農(nóng)產(chǎn)品集團、海航集團、萬科集團、騰訊、深圳能源集團、大唐發(fā)電、南方電網(wǎng)、中海油、招商華僑城地產(chǎn)、海王集團、銀基集團、正泰集團、國航集團、阿里巴巴、建滔化工、星河地產(chǎn)、甘肅電網(wǎng)、新華書店、中國南車    

外 資：微軟、宜家、戈爾、和黃地產(chǎn)、佳通輪胎、三星電子、昱科環(huán)球、    

新興企業(yè)：東信網(wǎng)絡、華視科技、華媒控股