課程時(shí)長(zhǎng)
* 1天
有何收獲?
* 通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的學(xué)習(xí),理解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)。
* 通過(guò)華為文化構(gòu)建的發(fā)展史,掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略。
* 通過(guò)華為文化哲學(xué)的學(xué)習(xí),理解如何成功的構(gòu)建文化之道。
* 通過(guò)華為文化的實(shí)踐,理解文化如何通過(guò)動(dòng)機(jī)、行為最終產(chǎn)生績(jī)效。
先決條件?
* 無(wú)
為何參加?
“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息”, 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀(guān)對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用,但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心,如何讓構(gòu)建價(jià)值觀(guān)并影響員工的動(dòng)機(jī)、行為,華為在價(jià)值觀(guān)方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。
本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等課方式,深刻理解華為的文化哲學(xué)和管理實(shí)踐,啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考,并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程大綱
第一模塊:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
* 任正非與華為的企業(yè)文化觀(guān)
* 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
* 文化核心價(jià)值觀(guān)的穩(wěn)定與開(kāi)放
* 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
第二模塊:華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
* 企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤
* 草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”
* 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號(hào)滿(mǎn)天飛
* 1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
* 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價(jià)值觀(guān)
第三模塊:企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)解讀
* 以客戶(hù)為中心
* 以?shī)^斗者為本
* 長(zhǎng)期艱苦奮斗
* 持續(xù)自我批判
第四模塊:企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
* 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
* 各級(jí)管理干部的傳承
* 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
* 流程制度與文化協(xié)同
* 案例:為公司企業(yè)文化塑造典型案例
薛 先生
* 背景經(jīng)歷
華為任職8年,人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,先后擔(dān)任HRBP,某產(chǎn)品線(xiàn)任職、薪酬績(jī)效Owner,某子產(chǎn)品線(xiàn)
吉林大學(xué)管理碩士
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師(IPP)
蘇州華友會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
先后在金龍、華為、通鼎等大型企業(yè)擔(dān)任招聘專(zhuān)家、OD專(zhuān)家、HRD,具備15年以上人力資源管理實(shí)操及專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),目前擔(dān)任多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)
華為公司任職期間獲得本地化變革專(zhuān)項(xiàng)獲公司級(jí)優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng);支撐子產(chǎn)品線(xiàn)4年內(nèi)從0做到國(guó)內(nèi)TOP1,并獲得公司金牌團(tuán)隊(duì)
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
組織變革及組織高效運(yùn)作、人才盤(pán)點(diǎn)、任職資格體系搭建、績(jī)效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等
* 服務(wù)客戶(hù)
創(chuàng)元集團(tuán)、凱博易控驅(qū)動(dòng)技術(shù)、百年冷氣、通鼎集團(tuán)、龍旗集團(tuán)、迪盛科技、金記食品、杰克集團(tuán)、偉創(chuàng)電氣、愛(ài)庫(kù)存、長(zhǎng)光華醫(yī)、魔法科技、弘陽(yáng)地產(chǎn)、偉創(chuàng)電氣、寶嘉新能源