• 2020/5/14至2020/5/17 廣州

 課程背景：      

 突如其來的疫情，打亂了大部分企業(yè)的2020計(jì)劃和目標(biāo)，生活還要繼續(xù)，工作還要推進(jìn)，中國已經(jīng)按下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動鍵。疫情給我們的警示就是：摧毀我們的不是疫情本身，而是我們脆弱的免疫力，如何提升我們的經(jīng)營能力。但作為中小企業(yè)，能用于學(xué)習(xí)的費(fèi)用是有限的，有沒有一種方式：不是自己讀書學(xué)、也不是參加忽悠連篇的培訓(xùn)大課、也不用花費(fèi)幾十萬咨詢費(fèi)請咨詢師駐場輔導(dǎo)，花費(fèi)幾個(gè)人幾天的時(shí)間，就能讓我們在疫情后站在新的經(jīng)營起點(diǎn)上？而不是回到危機(jī)前的原點(diǎn)。

        阿米巴項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營由阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長宗英濤老師全程主訓(xùn)，秉承“不走培訓(xùn)套路，唯有方案輸出和帶走才是真價(jià)值”的訓(xùn)練宗旨，莊嚴(yán)承諾：對訓(xùn)練營課程不滿意，全款退回。

訓(xùn)練營的緣起

稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地

阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)課程上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水

請咨詢顧問駐廠輔導(dǎo)，動輒幾十萬，尤其是疫情期間，掙錢都不容易

請過咨詢公司輔導(dǎo)，阿米巴落地結(jié)果失敗

 阿米巴模式實(shí)施過，初期有效，后期流于形式

訓(xùn)練營的目的

能懂：宗老師通俗講授阿米巴經(jīng)營的原理，用實(shí)操過的案例系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營的各個(gè)模塊，包括阿米巴組織、經(jīng)營會計(jì)、內(nèi)部交易、績效評價(jià)、業(yè)績管理、授權(quán)經(jīng)營、激勵(lì)和分配等，避免自行導(dǎo)入誤區(qū)。

學(xué)會：通過4天3晚的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，受訓(xùn)企業(yè)掌握阿米巴經(jīng)營的8大訓(xùn)練模塊，親自制作自己企業(yè)的8大輸出和落地方案。

能轉(zhuǎn)：通過現(xiàn)場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)的分享，用培訓(xùn)費(fèi)用的投入，收獲中小企業(yè)駐場咨詢的價(jià)值。

適合企業(yè)

年?duì)I業(yè)額2000萬元以上的規(guī)模企業(yè)

以人為主創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)

產(chǎn)品多種類、多網(wǎng)點(diǎn)、多工序、多元化經(jīng)營的企業(yè)

對客戶的需求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)

企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，利潤卻沒有增長的企業(yè)

現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的生產(chǎn)型企業(yè)

企業(yè)參營準(zhǔn)備

1、公司最新組織架構(gòu)圖

2、公司2019年利潤報(bào)表

3、公司2019年績效、分配和激勵(lì)機(jī)制

4、攜帶至少一臺筆記本電腦，用于實(shí)戰(zhàn)方案的現(xiàn)場制作

【訓(xùn)練方式】

小班訓(xùn)練，每期限10家企業(yè)報(bào)名，每家企業(yè)至少3人，公司一把手帶高管參加（代表戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)），其中財(cái)務(wù)和人事經(jīng)理必須參加，其他高管不限。

 白天集中訓(xùn)練和輔導(dǎo)，時(shí)間 09:00-17:00

 晚上方案制作和指導(dǎo)，時(shí)間 18:00 – 21:00

【訓(xùn)練方式和費(fèi)用】

系統(tǒng)授課+案例分享+小組討論，將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)；

限時(shí)優(yōu)惠：12800元/人，兩人報(bào)名11800元/人，三人報(bào)名10800元/人，學(xué)員交通和食宿費(fèi)用自理。

【訓(xùn)練營收益和價(jià)值】