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掌握組織管理中人的認知、情感、意志對管理工作的影響,在配合公司制度化、 系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上,從員工的行為層面,以及工作的結(jié)果導向,提升綜合人本管理能力, 強化管理中對人的管理技能和方法,協(xié)助組織變革和組織發(fā)展。
加強以人為中心的管理,學習知人善任合理使用人才,有助于改善人際關(guān)系,增強群體的凝聚力和向心力;提升領(lǐng)導水平,以及領(lǐng)導者決策水平,改善領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系。掌握預判員工行為的方法,人際平衡模型的原理,決策心理分析、華人企業(yè)用人格局,績效人本的特征,以及管理中員工性格、員工角色語言、溝通影響力等等有助于管理提升的人本綜合技能。
第一部分:掌握應用管理心理學
1、心理學與管理學的區(qū)隔和相互的補充
2、應用心理學與現(xiàn)代企業(yè)管理
3、中國古典心理學管理智慧
第二部分:一切管理始于決策 一切決策始于心理
1、情緒和預感對決策的影響
2、著名心理學家卡尼曼決策的前景理論
3、管理中團隊決策的心理應用
第三部分:行為是動機的激勵 激勵是組織的杠桿
1、動機激勵理論和方法
2、獎賞激勵理論和應用
3、績效考核期望理論
第四部分:組織就是一個舞臺 管理扮演人本角色
1、管理中角色扮演的力量
2、組織中的角色與人際關(guān)系
3、人際平衡心理
第五部分:權(quán)力與影響 領(lǐng)導與執(zhí)行
1、價值觀與企業(yè)文化
2、領(lǐng)導者的影響力
3、非權(quán)力測試
知名管理心理學專家
北京師范大學ZH心理與行為研究所常務所長
北師大(ZH)應用心理學研究中心主任
原中興通訊管理咨詢創(chuàng)始人、首席管理咨詢顧問、總經(jīng)理
