在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊,企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸,同樣面臨著內(nèi)部巨大阻礙。將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn),如何將創(chuàng)新想法付諸實施?本課程將提供必要的創(chuàng)新與執(zhí)行管理、實施的系統(tǒng)方法和管理工具,培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式,成為富有創(chuàng)新精神的管理者,捕捉成長的新機會,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
為您的創(chuàng)新想法草擬一個愿景宣言
確定主要的利益相關(guān)者并建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
為您的創(chuàng)新想法撰寫一個立項報告
就創(chuàng)新想法進行有效的交流,獲取必要的資源支持
克服阻力,并保持人們對您想法的熱情
收獲一套工具,幫劣您即學(xué)即用
創(chuàng)新和創(chuàng)新者
創(chuàng)新的必要性
只有想法還遠遠不夠
創(chuàng)新者的類型
關(guān)鍵行為:實施
第二模塊 為創(chuàng)新構(gòu)建鼓舞人心的愿景
點燃激情:為什么要提出愿景宣言?
核心知識:有效愿景聲明的特征
測試和完善您的愿景
【互動練習(xí)】打造愿景
第三模塊 確定利益相關(guān)者
您的創(chuàng)新會影響到誰?
高層支持的評估標準
【互動練習(xí)】使利益相關(guān)者滿意
第四模塊 建立非正式的支持網(wǎng)絡(luò)
關(guān)鍵行為:獲取早期支持和幫助
委派關(guān)鍵角色
建立支持網(wǎng)絡(luò)與時間安排
第五模塊 撰寫立項報告
展現(xiàn)您想法的優(yōu)點
立項報告應(yīng)該多長?
創(chuàng)建多個版本
【互動練習(xí)】評估立項報告
第六模塊 與利益相關(guān)者溝通
尋求支持
推銷想法:走出會議室
關(guān)鍵行為:進行有效演示
正式確立項目
第七模塊 克服新想法和變革遇到的阻力
阻力的類型
公開、暗藏的阻力
核心知識:阻力的原因
克服阻力的策略
【互動練習(xí)】克服阻力
第八模塊 對創(chuàng)新保持激情
《起草愿景宣言工作表》
《高層支持者評估梱查表》
《與利益相關(guān)者進行溝通的表格》
《用于管理后續(xù)溝通的表格》
《克服阻力工作表》
李迅吉
20+世界500強歐美企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗,全球細分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)(甲-乙-丙3方經(jīng)驗);曾任Bravo Solution大中華區(qū)總經(jīng)理;世界500強法國阿爾斯通電力亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心中國區(qū)高級經(jīng)理;法國國際檢驗局BV全球采購服務(wù)經(jīng)理;美國戈爾科技中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān);國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant);中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ;美國紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA