【課程價(jià)值】


為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供企業(yè)管理與資本投資的解決方案  


【課程背景】


   1、國情：中共中央國務(wù)院2月1日印發(fā)的2015年中央一號(hào)文件中指出，“必須把解決好‘三農(nóng)’問題作為全黨工作的重中之重。


2、大勢(shì)：在中國新經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展趨勢(shì)下，多項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策相繼頒布，眾多金融投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)把農(nóng)業(yè)行業(yè)視為最熱投資領(lǐng)域之一，必將為農(nóng)業(yè)行業(yè)掀起一場(chǎng)資本浪潮。


【平臺(tái)背景】


1、組織：投融中國聯(lián)盟（IFCA）—由清華PE課程項(xiàng)目2600名學(xué)員共同建立；


2、顧問：清華大學(xué)副校長、上市公司高管、著名金融投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng) 始者共30名擔(dān)任聯(lián)盟顧問。


3、會(huì)員：鄭州、天津、重慶、寧夏、深圳5大聯(lián)盟會(huì)員俱樂部，聯(lián)盟公益慈善專委會(huì)、投融資分析專委會(huì)、健康養(yǎng)生專委會(huì)、法律財(cái)稅專委會(huì)、創(chuàng)業(yè)孵化專委會(huì)推動(dòng)企業(yè)快速成長。


4、資金： 投融中國聯(lián)盟幫助學(xué)員企業(yè)引入風(fēng)投股權(quán)融資5000萬-10億資金，成為中國最優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融資平臺(tái)，企業(yè)高速成長的搖籃。


【核心特色】


1、模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)授課完美結(jié)合


l 講授全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式，捕捉當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策下國內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。


l 主打?qū)崙?zhàn)式課程教學(xué)，最前沿的新農(nóng)業(yè)趨勢(shì)發(fā)展與案例分析，最全面的專業(yè)課程；最精華的實(shí)戰(zhàn)路演。


2、最前沿勢(shì)態(tài)分析，直擊行業(yè)動(dòng)向、緊扣發(fā)展脈搏


l 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最新國家政策走向，重點(diǎn)關(guān)注新農(nóng)業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)員將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與投資實(shí)踐有效地結(jié)合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


l 解析政策背景和新農(nóng)業(yè)展趨勢(shì)，了解國家補(bǔ)貼政策；通過核心輔導(dǎo)來解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中的實(shí)際問題。


3、匯聚清華PE同學(xué)資源、融入投融中國聯(lián)盟平臺(tái)，跨界融合金融資源與企業(yè)


l 匯入清華大學(xué)PE校友俱樂部，同學(xué)會(huì)，全國主流高端論壇等平臺(tái)，開拓資源、拓展人脈。


l 投融聯(lián)盟完善的會(huì)員權(quán)益，投融中國行巡講，巔峰論壇，為企業(yè)提供一站式服務(wù)平臺(tái)。 .


4、核心輔導(dǎo)與第二課堂，專家顧問委員會(huì)


l 獨(dú)具特色的項(xiàng)目投融資本對(duì)接服務(wù)平臺(tái)；構(gòu)建投資機(jī)構(gòu)與學(xué)員間長久緊密的合作。


l 專業(yè)家顧問委員會(huì)的指導(dǎo)、項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)的路演與推介，企業(yè)實(shí)際案例的課題研究，為學(xué)員企業(yè)提供高端專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。


【課程設(shè)置】


  我們通過12天課程， 4大課程篇章，3場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，5次主題巡講，2次峰會(huì)論壇，以最前沿的專業(yè)視角，深度解析互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌資本的融合，為廣大商業(yè)領(lǐng)袖帶來一場(chǎng)別開生面的饕餮盛宴。




主題一： 產(chǎn)業(yè)政策分析篇




模塊一：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析


黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于農(nóng)業(yè)相關(guān)政策解讀


工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的土地政策解析


投資農(nóng)業(yè)的財(cái)政、項(xiàng)目扶持優(yōu)惠政策解析


農(nóng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)解析


土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)新制度與模式及背后商機(jī)


模塊二：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位


企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略


決定企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的原因及分析


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略定位


企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重組與兼并


未來企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略發(fā)展定位




模塊三：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資模式分析


種業(yè)、種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資分析


養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資分析


農(nóng)產(chǎn)品深加工及流通業(yè)行業(yè)解析及點(diǎn)評(píng)


觀光農(nóng)業(yè)（生態(tài)、旅游農(nóng)業(yè)）行業(yè)價(jià)值分析


現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)/農(nóng)業(yè)生態(tài)園的模式與運(yùn)營


模塊四：企業(yè)品牌塑造


企業(yè)品牌塑造


品牌的傳播渠道與藝術(shù)


品牌4S戰(zhàn)略


品牌創(chuàng)新與營銷策劃


品牌營銷的成功案例




主題二： 企業(yè)運(yùn)營管理篇




模塊五：企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力


團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化


團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效考核


組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理


如何選人育人、用人、留人


人力資源管理的P－O模型


模塊六： 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新


商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素


商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組


資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)


洞悉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)


傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變




模塊七： 營銷創(chuàng)新與策略


市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立


電子商務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)營銷B2C，O2O應(yīng)用


如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式


農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營銷策略解析


成功營銷策劃案例分析


模塊八：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理


財(cái)務(wù)報(bào)表分析


企業(yè)現(xiàn)金流管理


全面預(yù)算管理


企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)


企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制




主題三： 資本運(yùn)作篇




模塊九： 農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運(yùn)營


企業(yè)融資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)


銀行直接融資的操作解析


風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資  


債券融資與中小企業(yè)私募債


企業(yè)并購重組的操作


模塊十： 企業(yè)內(nèi)部管控與創(chuàng)新變革


創(chuàng)新變革的力量


企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)


企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵


風(fēng)險(xiǎn)管控


危機(jī)意識(shí)與危機(jī)管理




模塊十一： 公司治理與股權(quán)激勵(lì)


產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)


企業(yè)股份制改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置


公司治理與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立


期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)流程重塑


企業(yè)管理制度改革與發(fā)展創(chuàng)新


模塊十二： 企業(yè)上市與新三板機(jī)遇


新三板場(chǎng)外交易市場(chǎng)融資


上市決策與規(guī)劃、上市流程


企業(yè)上市路徑選擇


上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行


境外直接上市與間接上市的區(qū)別