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08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
Keystone(科石)基于對(duì)若干外資、民營(yíng)及大型央企企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系構(gòu)建的咨詢經(jīng)驗(yàn),提出了 人才發(fā)展的五星模型,基于戰(zhàn)略和組織能力,推導(dǎo)學(xué)習(xí)體系。打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)體系閉環(huán),幫助企業(yè)搭建更 有邏輯、更有想象力的建設(shè)人才發(fā)展體系,構(gòu)建人才供應(yīng)鏈。 從具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系構(gòu)建到大型人才培養(yǎng)工程(包括企業(yè)大學(xué))四個(gè)層面, 幫助企業(yè)提升人才發(fā)展體系效力,發(fā)揮人才管理價(jià)值,協(xié)助企業(yè)邁向成功。
• 學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)邏輯
• 從戰(zhàn)略地圖、組織能力到人才標(biāo)準(zhǔn)
• 人才盤點(diǎn)——尋求人崗匹配差距
• 培訓(xùn)需求、評(píng)估模式到學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
• 從職位發(fā)展、人才梯隊(duì)到繼任計(jì)劃
一、變革背景下的人才管理與人才發(fā)展理念
下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
人才管理架構(gòu)下的人才發(fā)展理念
培訓(xùn)管理的成熟度模型
二、培訓(xùn)管理的導(dǎo)入路徑
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯路徑
從戰(zhàn)略到關(guān)鍵舉措和組織能力
從組織能力到崗位能力
從問題與績(jī)效分析
從文化與勝任力模型導(dǎo)入學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)
三、差距分析與導(dǎo)向設(shè)計(jì)
構(gòu)建培訓(xùn)發(fā)展體系的關(guān)鍵要素
組織發(fā)展與人才發(fā)展:將培訓(xùn)對(duì)接管理機(jī)制
案例與研討
四、人才發(fā)展五星模型——人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)
五星模型的邏輯依據(jù)和設(shè)計(jì)思維
核心價(jià)值觀與人才觀
如何構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系
勝任力模型體系建立
能力三要素:名稱、定義和行為描述
任職資格與技能矩陣
五、人才發(fā)展五星模型——人才盤點(diǎn)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化與繼任計(jì)劃
人才盤點(diǎn)的三重門
從人才盤點(diǎn)到人才地圖
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)
有力的內(nèi)容體系:學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
有效有趣的程序體系
學(xué)習(xí)過程管理
課程評(píng)估與轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵要素
評(píng)估與衡量方法
人才地圖與繼任計(jì)劃
跳出培訓(xùn)孤島,對(duì)接管理機(jī)制
案例與研討
楊老師
咨詢公司合伙人,資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
從2010年開始,帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、以培訓(xùn)通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式,推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,在2014-2016年間,獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)(ICMCI)理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問,同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。
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