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項(xiàng)目管理講師推薦
美國(guó)趨勢(shì)專家丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中提到“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情?”
徐小平說(shuō),合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說(shuō),創(chuàng)始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人機(jī)制,才是企業(yè)致勝關(guān)鍵!
時(shí)代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律,組織變革和人才激勵(lì)已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時(shí)找到并有效激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才,是多數(shù)快速成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展與管理問(wèn)題的根本。
咨詢顧問(wèn)提出中長(zhǎng)期激勵(lì)的核心思想在于分配理念的革新:
(1) 從管理到激勵(lì),用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。
(2) 基于不同程度的組織變革與文化氛圍。
(3) 以價(jià)值創(chuàng)造,提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)<長(zhǎng)期激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì)<事業(yè)合伙人機(jī)制,咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從打造事業(yè)合伙人的角度,借助多年股權(quán)激勵(lì)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)將實(shí)戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系,講述從公司層面,從價(jià)值創(chuàng)造單元層面,從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面,如何建立激勵(lì)與交易結(jié)構(gòu),如何從系統(tǒng)思考的角度,有效激勵(lì)和保留高端人才,課程深入淺出,易于理解。
理念更新:打破“長(zhǎng)期激勵(lì)=股權(quán)激勵(lì)”誤區(qū),從共創(chuàng)、共享、共擔(dān)角度建立長(zhǎng)期激勵(lì)理念;
方法建立:從理解變革背景開始,學(xué)習(xí)頂層策略(為何激勵(lì))、對(duì)象(激勵(lì)誰(shuí))、數(shù)量(激勵(lì)多少)、機(jī)制(怎么激勵(lì))四要素構(gòu)建方法。
案例學(xué)習(xí):了解基于中國(guó)國(guó)情下的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐,從成功與失敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)。
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第一部分:理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)
時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新
(1)管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同
(2)如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制
(3)企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向
(4)回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)(Total Rewards)與激勵(lì)杠桿
(5)高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向
變革基礎(chǔ)要素
(6)組織變革引領(lǐng),企業(yè)文化托底
(7)公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn):交易替代管理、治理
(8)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與事業(yè)合伙人機(jī)制
第二部分:打造事業(yè)合伙人機(jī)制:案例與方法
建議導(dǎo)向,統(tǒng)一認(rèn)知
(1)明確激勵(lì)導(dǎo)向與長(zhǎng)期規(guī)劃
(2)組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式優(yōu)化
(3)價(jià)值創(chuàng)造單元的定義與劃分
(4)文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)
建立機(jī)制:案例與方法
(5)合伙人的選擇:崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對(duì)稱
(6)模式選擇與價(jià)值創(chuàng)造“方向”:權(quán)益類(股權(quán)、期權(quán)、期股…)、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價(jià)值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…
(7)總量分配與時(shí)間分配:崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
(8)程序建立:辦法、流程、協(xié)議、核算表單…
關(guān)鍵機(jī)制創(chuàng)建
(9) 組織機(jī)制:組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配
(10) 激勵(lì)與分配機(jī)制:對(duì)接價(jià)值與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配
(11) 控制與退出機(jī)制:新進(jìn)、主被動(dòng)離職、特殊情況下的管控辦法 第三部分:實(shí)際推行中的問(wèn)題
(1)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)性
(2)激勵(lì)平臺(tái)問(wèn)題
(3)稅的問(wèn)題
(4)法律問(wèn)題
(5)員工宣導(dǎo)口徑
楊老師
咨詢公司合伙人,資深組織與人力資源管理咨詢顧問(wèn)。專注于組織變革、事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、人才價(jià)值分析、人才激勵(lì)與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。 曾為世茂、華為、國(guó)家電投、南華機(jī)電、上海醫(yī)藥、零食工坊等多家企業(yè)輔導(dǎo)開展中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)(ICMCI)理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問(wèn),同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。
郝晉龍
明小兵
張守春
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錢慶濤
林俊
