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項(xiàng)目管理講師推薦
企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié),怎么辦?企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空,不能有效執(zhí)行怎么辦?中國著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系,幫助你把企業(yè)戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地,使日?冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來。
唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問,東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
聽課就要聽名師!戰(zhàn)略首選唐東方!
【課程對象】
本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員。
【課程形式】
精品班教學(xué)(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動。
【課程費(fèi)用】
4980元/人(包含講義及中餐),學(xué)員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。
4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠,即3735元/位。
第1位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報(bào)名交費(fèi)的,送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》(2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書)1本。
通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧,掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績效目標(biāo)管理技巧,使管理者學(xué)會通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營計(jì)劃,再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖,再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績效目標(biāo)與計(jì)劃,使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
第1部分 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么?
二、績效管理發(fā)展的四個(gè)階段
三、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
四、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定
一、戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃
三、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、戰(zhàn)略地圖框架
二、戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)案例展示
三、財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
四、顧客維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
五、內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
六、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題構(gòu)建
七、戰(zhàn)略主題解釋
八、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
二、績效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃
1.績效考核指標(biāo)規(guī)劃
2.績效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分 績效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分 績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個(gè)人三層面績效評估
四、績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 績效結(jié)果運(yùn)用
一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計(jì)劃
二、績效結(jié)果與績效獎(jiǎng)金分配
三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績效結(jié)果與淘汰
六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座,其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門!
——三友集團(tuán)董事長宋朝陽
“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓(xùn),值得聽聽!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東
“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng),理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運(yùn)用!
——中盟科技總裁助理周代進(jìn)
“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn):1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出:整個(gè)過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實(shí)案例講解,清楚明了,練習(xí)也通過真實(shí)案例,印象深刻;3、語言平實(shí),耐心解惑。非常喜歡唐老師!
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士
“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)!
——中集集團(tuán)戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳
“通過兩天的學(xué)習(xí),讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運(yùn)用唐老師的思路,指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作,把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營計(jì)劃的制定!
——?jiǎng)艅俟煞萜髽I(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡
【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃(中高層)
四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)
五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
2、戰(zhàn)略管理(管理者)
丁興華
崔莉
許奕
陳志強(qiáng)
曹金榮
王旸
唐東方
