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項(xiàng)目管理講師推薦
時(shí)間 安排 章節(jié) 內(nèi)容 備注
第一講 精益生
產(chǎn)體系介紹
➢ 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
➢ 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
➢ 你的公司為什么需要精益生產(chǎn)
了解精益生產(chǎn)的
來歷
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課程日期: 2018 年 6 月 21-22 日(杭州);8 月 23-24 日(廣州))
課程地點(diǎn): 杭州、深圳
授課語言: 普通話授課,中文講義
培訓(xùn)證書: 完成全部課程者將獲由精益生產(chǎn)促進(jìn)中心所頒發(fā)之出席證書
課程費(fèi)用: 人民幣 2700/人(含專家培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、資料費(fèi)及兩天中餐費(fèi)。往返交通費(fèi)和住宿費(fèi)自理)
第一天
➢ 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
➢ 豐田取得成功的奧秘
第講 二講 精益生產(chǎn)
如何 在企業(yè)中實(shí)施
➢ 精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動(dòng)
➢ 推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項(xiàng)
➢ 相關(guān)的支援活動(dòng)
第三講 認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)、劣質(zhì)成本和價(jià)值分析
➢ 什么是價(jià)值,什么是浪費(fèi)
➢ 常見的八大的浪費(fèi)分析
第 四講 工作 分析與改善
➢ 程序分析和改善
➢ 線路分析和改善
➢ 人機(jī)分析和改善
➢ 聯(lián)合分析和改善
➢ 雙手操作分析和改善
➢ 案例分析與練習(xí)
案例分享與操作
練習(xí)
第五講 動(dòng)作分析與改善
➢ 動(dòng)素介紹――17 種動(dòng)素說明
➢ 動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
➢ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
➢ 研討與演練
圖片展示
模擬作業(yè)游戲
第二天
第六講 生 產(chǎn)線平
衡& & 單 件流
➢ 生產(chǎn)線平衡分析與步驟
➢ 生產(chǎn)線平衡率計(jì)算&改善方法
➢ 為什么要實(shí)施單件流
➢ 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 3 要素
➢ 單件流的設(shè)計(jì)原則
模擬游戲
第七講 拉動(dòng)式
生產(chǎn)&看板
➢ 拉動(dòng)式生產(chǎn)&推動(dòng)式生產(chǎn)
➢ 看板的來源&使用原理
➢ 看板的運(yùn)行條件
➢ 看板的實(shí)施
PPT 動(dòng)畫展示
第八講 快速換
模 模 SMED
➢ 豐田公司發(fā)明的 SMED 歷史
➢ 快速換裝的改進(jìn)成果介紹
➢ 快速換裝的基本方法
➢ 快速換裝案例介紹
案例介紹
第九講 成本降低
綜合案例分享
➢ 國內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏
劉文劍
張忠新
羅慶偉
宋傳承
周周
張冬明
黃慶源
楊華
康建平
賀禮
