供應(yīng)鏈管理實務(wù)其它上課時間：

* 供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運作人員* 參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運作人員

課程收益:

供應(yīng)鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程，因此供應(yīng)鏈管理所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、人員眾多、運作復(fù)雜。由于供應(yīng)鏈的運營須有跨部門成員的參與，而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突，所以供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)，受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關(guān)成員的影響。供應(yīng)鏈管理部門在履行職能的同時，把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向溝通、協(xié)調(diào)和合作。滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常工作的主旋律......供應(yīng)鏈部門是企業(yè)運營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。
本課程通過學(xué)習(xí)全方位診斷供應(yīng)鏈運營的問題，尋找有效方法，改變以往頭痛醫(yī)頭的方式，從而實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的運營，同時透過對供應(yīng)鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應(yīng)鏈�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實踐，必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

課程大綱:

1.供應(yīng)鏈概述
*對價值鏈、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的認識
*了解供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2.交叉跨部門團隊合作制勝
*企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
*供應(yīng)鏈職能部門和交叉跨部門的目標、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
*管理供應(yīng)鏈的動態(tài)性和復(fù)雜性
*管理跨公司、跨部門目標利益的沖突
3.供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)
*三大基本流相互作用和影響
*有效管理三大流的跨部門軌道系統(tǒng)、 指揮系統(tǒng)、控制系統(tǒng)
4.一切源自需求
*需求模式與不確定性
*需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響
*管理預(yù)測的輸入,預(yù)見不確定性,應(yīng)對不確定性
*預(yù)測需求和完善需求的方法
5.需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過程
*對前期業(yè)績的測量和評估
*預(yù)見未來市場的需求
*平衡外部需求與內(nèi)部供應(yīng)資源的能力,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的瓶頸和制約
*去除供應(yīng)瓶頸和制約vs. 重塑外部需求
*評估、協(xié)調(diào)、平衡、決策
6.供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
*管理和改善計劃的輸入要素
*設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點,提升計劃實施的質(zhì)量
*實施需求預(yù)測vs.實際銷售與生產(chǎn)供應(yīng)vs.庫存的動態(tài)監(jiān)控
*計劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領(lǐng)域
7.采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
*設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點,提升采購供應(yīng)計劃實施的質(zhì)量
*日常供應(yīng)商不符合性的管理
*應(yīng)急采購系統(tǒng)
8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
*生產(chǎn)計劃實施，變更的管理
*生產(chǎn)計劃有效實施的保障
9.物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善
*渠道策略對物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
*物流成本的控制方法
10.考核與改善
*供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核與月報
*供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善