項目全過程管理實踐（new)其它上課時間：

公司采購、營業(yè)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理； 研發(fā)、生產(chǎn) 、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員； 生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士

培訓(xùn)目標(biāo)及收益                                                                                                

全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；

將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；

建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進步；

促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

培訓(xùn)特色                                                                          

理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結(jié)合；

總體原則與項目具體管理方式相結(jié)合；

專業(yè)講授與學(xué)員互動相結(jié)合；

循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

課程大綱

1、項目管理概述及重要性 項目及項目管理為何要用項目管理？

項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹

市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長

為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目化運營的公司

企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升

項目管理解決方案、核心思維與方法

2、需求識別與管理 有效準(zhǔn)確的識別需求

---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？

幫助用戶理清自己的需求與痛點，找到最適合他的解決方案

如何識別需求，并將任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目（公司級、部門級）

3、項目選擇與項目啟動 基于經(jīng)營需求，做好項目的前期啟動工作，厘清項目開展之處的工作重點和要點

項目經(jīng)理的職責(zé)與要求？誰適合做項目經(jīng)理？

項目的干系人管理

項目章程的編制

分析項目的約束與假設(shè)條件

項目啟動會的召開

4、項目的計劃與控制管理 項目計劃編制

項目規(guī)劃流程

項目的范圍管理與進度管理

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則

網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析

利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進度的技巧

活動工期估計，如何做PRRT分析

第二天

1、項目的實施過程管理

2、項目的關(guān)閉與收尾

3、項目化管理的組織建設(shè)

4、課程總結(jié)、布置作業(yè)，并后續(xù)進行項目輔導(dǎo)

講師介紹：楊柳

美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）

精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認證（二級）

WFA認證的行動學(xué)習(xí)促動師

以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

核心課程：

有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……

部分項目咨詢經(jīng)驗：

2004/12 -- 2005/3 ：廣州恒旭國際安全顧問公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)項目

軟件環(huán)境：Windows2000 SQL Server2000

硬件環(huán)境：PC和普通服務(wù)器

項目描述：為恒旭國際安全顧問公司安裝產(chǎn)品和培訓(xùn)工作，系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的初始化、流程的設(shè)置和用戶使用培訓(xùn)。

責(zé)任描述：指導(dǎo)客戶財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理做流程設(shè)置工作，并培訓(xùn)他們使用泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。

2012/2~2012/10 ：�？低�視數(shù)字技術(shù)有限公司 精益生產(chǎn)暨內(nèi)物流改善項目

項目描述：�？低�視公司是一家快速發(fā)展的安防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，該項目通過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場顧問師的輔導(dǎo)，來協(xié)助對方內(nèi)部優(yōu)化物流路線（來料，入庫，派單，領(lǐng)料到最終工位間流轉(zhuǎn)到成品入庫）的物流路徑優(yōu)化，通過改善，大大降低了企業(yè)庫存，通過項目的開展實施，在產(chǎn)線人員縮減，庫存降低，改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，以及內(nèi)部改善人才的培養(yǎng)。

2014/8~2015/2： 中國建筑集團第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項目

項目描述：中國建筑是中國最大的建筑施工企業(yè)，在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中，如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協(xié)調(diào)、深化設(shè)計、計劃管理、商務(wù)合約”協(xié)助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。

服務(wù)客戶：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；

國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司；廣州海印集團；嘉興電力局.

制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州�？低�視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；

服務(wù)業(yè)/社會團體：廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會。