課程背景
管理大師彼得·德魯克說:技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的,也是必須學到的。
然而,眾多技術或?qū)I(yè)背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變!
如何實現(xiàn)技術人才向管理人才轉(zhuǎn)型
1、如何設定團隊的目標和愿景
2、如何與領導、上司順暢溝通
3、如何激勵和帶領團隊
4、管理需要學習和掌握那些知識與技能
5、如何進行管理定位與心態(tài)的轉(zhuǎn)型
6、會不會因為管理而影響了技術能力的提高 管理與技術應如何分配時間,如何平衡
7、如何應對員工不合理的要求 該給他們加薪、晉升嗎
8、如何設計組織與流程體系 如何分配職責與定義崗位、角色
9、如何輔導下屬,做好教練的角色
10、怎樣才能提高影響力與領導力
培訓對象
研發(fā)經(jīng)理、總工、技術總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干
培訓收益
1、本課程將解開你心中的諸多困惑,快速適應管理崗位要求、定位和挑戰(zhàn),迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉(zhuǎn)變和提升。
2、您將學習到如何建立系統(tǒng)的管理知識體系,如何確立正確的管理角色定位,掌握管理者必備的技能,學習如何提升影響力,如何識別和管理、激勵不同類型的下屬,如何更為有效的完成任務,掌握高效的溝通技巧,如何開展團隊建設和管理。使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉(zhuǎn)變和升華。
SHAPE \* MERGEFORMAT
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全局與領導 |
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技能與進階 |
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任務與目標 |
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• 建立管理者的全局觀念 • 學習并跟隨企業(yè)戰(zhàn)略 • 理解和改善組織文化 • 領導力與執(zhí)行力提升 |
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團隊與激勵 |
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溝通與協(xié)調(diào) |
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• 技術背景的管理者的必備知識與技能 • 管理能力進階途徑與方式 |
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