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培訓(xùn)受眾:

總裁、董事長、總經(jīng)理

課程大綱:

第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
一、 財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理
二、 財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理
三、 財(cái)務(wù)定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)
四、 高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
第二章 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里
一、 三大報(bào)表基本內(nèi)容
二、 投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看 如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的
三、 稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。
四、 股民眼里的“藍(lán)籌股”：三大報(bào)表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”
五、 政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步
第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
一、 資產(chǎn)負(fù)債表：最簡單的家底單，教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負(fù)債表
二、 利潤表：小心暴露你的企業(yè)要害，關(guān)鍵看哪幾點(diǎn)
三、 現(xiàn)金流量表：你的未來指望它呢！
四、 財(cái)務(wù)報(bào)告怎么看：看邏輯關(guān)系就夠了。
第四章 簡簡單單的財(cái)務(wù)分析
一、 繞過數(shù)字看財(cái)務(wù)：“沒那么簡單”，也沒那么復(fù)雜。
二、 企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷：
先生存，再學(xué)會(huì)借錢，更學(xué)會(huì)花錢，還要懂得還錢，也得學(xué)會(huì)攢錢
三、 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵：打好基礎(chǔ)是第一
四、 透過財(cái)務(wù)分析看什么：你的管理水平到底如何
第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)字典
第五章 成本控制：最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
一、 業(yè)務(wù)流程的成本控制：不是簡單定個(gè)制度就能省錢的成本控制
二、 財(cái)務(wù)眼中的成本控制：關(guān)鍵控制
三、 眼花繚亂的生產(chǎn)成本：別著急，成本的各個(gè)要素邏輯關(guān)系
四、 向管理費(fèi)用說“不”：企業(yè)的成本之道
第六章 現(xiàn)金管理：你的未來
一、 現(xiàn)金的重要性：點(diǎn)石成金
二、 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)：明天的錢從哪里來
三、 現(xiàn)金流管理：你的口袋的管理
四、 應(yīng)收賬款的奧妙：與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
五、 如何管理：把握應(yīng)收賬款的要害：流動(dòng)性
六、 應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷，理還亂“
七、 存貨關(guān)鍵：又是流動(dòng)性
八、 存貨總要有：如何減少
九、 存貨與現(xiàn)金：還是要流動(dòng)呵
第七章 投資與融資的資本運(yùn)營：非誠勿擾
一、 融資管理：缺錢時(shí)融資還是有錢時(shí)融資
二、 融資中的財(cái)務(wù)管理：如何我“包裝財(cái)務(wù)”
三、 融資方法：學(xué)會(huì)與投資人的“財(cái)務(wù)對(duì)賭！”
四、 投資決策中的財(cái)務(wù)管理：學(xué)會(huì)看好項(xiàng)目。
五、 資本運(yùn)營中的資本定價(jià)、稅務(wù)問題：資本最大化，稅收最小化。

培訓(xùn)師介紹：

  陳光先生介紹
聲譽(yù)：
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》，2012年上市
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動(dòng)、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財(cái)務(wù)、北京住總集團(tuán)、北京城建、首開集團(tuán)、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團(tuán)、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團(tuán)、海大集團(tuán)、石化盈科、中國進(jìn)出口銀行、人大地產(chǎn)總裁班、陸風(fēng)集團(tuán)、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團(tuán)、南方航空、華電集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授
現(xiàn)任某投資公司總經(jīng)理
主講課程:
《投資項(xiàng)目分析與盈利模式財(cái)務(wù)管控》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)資本運(yùn)營》；《資本運(yùn)營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、《企業(yè)價(jià)值管理》、<<企業(yè)投融資策略>>、《企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理》
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。