非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

非人力資源部門的各級領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益：

知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
理解非人力資源經(jīng)理關(guān)于人才的選、育、用、留
收獲選育用留在實踐工作中運用的技巧和工具

課程大綱：

第一模塊： 人力資源管理的前世今生
 現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
 人力資源管理的發(fā)展歷史
 人力資源管理體系的6個組成部分
 人力資源戰(zhàn)略
 招聘 -“選”
 培訓(xùn) -“育”
 薪資福利
 績效考核－“用”
 員工關(guān)系和發(fā)展－“留”
第二模塊： 選好人，成功的開始 
 人才招聘前的準備工作 
 人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響 
 利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū) 
 與HR部門合作，結(jié)合實際狀況，規(guī)劃人才招聘流程 
 與HR部門合作，利用JOBS模型，與設(shè)計面試問題 
 通用的招聘面試流程（五步） 
 面試前的準備工作 
 建立融洽的氣氛 
 介紹面試流程 
 獲取行為實例 
 正確結(jié)束面試 
 招聘面試實戰(zhàn)模擬
第三模塊： 育好人，成功的基礎(chǔ) 
 如何幫助新員工渡過試用期  
 提供輔導(dǎo)，成為員工的好“教練” 
 注意維護及提升個人自尊 
 不僅會說，還要會聽 
 描述特定行為及影響 
 給予認可 
 提出反饋，改進表現(xiàn) 
 現(xiàn)場三人教學(xué) 
第四模塊： 用好人，成功的保障 
 明確目標－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How” 
 績效評估－如何做到公開、公正、公平 
 收集績效表現(xiàn)的相關(guān)信息 
 評估本周期內(nèi)的績效表現(xiàn) 
 為績效面談做準備 
 與下屬進行績效面談  
第五模塊： 留好人，持續(xù)的卓越
 有效激勵，留住關(guān)鍵人才
 有效激勵的2大原則
 有效激勵的4種形式
 有效經(jīng)理的3個要素
 合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
 職業(yè)發(fā)展的3個要素
 職業(yè)發(fā)展的4個階段
 職業(yè)發(fā)展的5種取向
 職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象

講師介紹：

曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔任內(nèi)部講師
曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
曾是Manpower集團跨國培訓(xùn)公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務(wù)、講授領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程、據(jù)客戶要求定制課程并進行TTT培訓(xùn)

學(xué)員評價：

“老師很盡力，安排合理，課程容易理解！ ”
——胡先生（某外資數(shù)碼設(shè)備公司部門經(jīng)理）
“老師答疑解惑特別有針對性，給我?guī)�來附加的價值！ ”
——黃先生（某外資醫(yī)療器械部門經(jīng)理）