精益財務(wù)與成本管理其它上課時間：

財務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。

學(xué)員背景要求：
財務(wù)和價值流分析(VSM)的基本知識
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解傳統(tǒng)財務(wù)向精益財務(wù)改革的重要意義
掌握精益財務(wù)改革的實施方案和關(guān)鍵要素

課程大綱
財務(wù)的繁重
　　每日、每月、每年的賬務(wù)
　　定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
　　每月的稅務(wù)申報
　　決策依據(jù)
財務(wù)的挑戰(zhàn)
　　萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
　　繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
　　冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
　　賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
　　預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
　　被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
　　財務(wù)人員隊伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
　　上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
　　從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
　　傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
　　精益財務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
　　企業(yè)價值流
　　財務(wù)部門的價值流
　　基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
　　單項的持續(xù)更新機(jī)制
　　基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
　　精益成本控制
　　質(zhì)量成本
　　成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
　　傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
　　粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
　　精益企業(yè)的特征
　　精益價值流和精益單元的概念
　　ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
　　RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
　　ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
　　基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
　　強(qiáng)化預(yù)算控制
　　基于價值流/過程的成本管理
　　基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
　　績效管理
　　BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
　　財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
　　誰是財務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶
　　財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
　　報表是否真正有用 財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
　　解決連鎖問題，深挖根源
　　統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
　　精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
一個精益財務(wù)的案例解碼
　　企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
　　賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
　　基于價值流的績效管理
　　精益財務(wù)部門體系建立
精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
　　財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
　　財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財務(wù)的繁重
　　每日、每月、每年的賬務(wù)
　　定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
　　每月的稅務(wù)申報
　　決策依據(jù)
財務(wù)的挑戰(zhàn)
　　萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
　　繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
　　冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
　　賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
　　預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
　　被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
　　財務(wù)人員隊伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
　　上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
　　從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
　　傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
　　精益財務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
　　企業(yè)價值流
　　財務(wù)部門的價值流
　　基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
　　單項的持續(xù)更新機(jī)制
　　基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
　　精益成本控制
　　質(zhì)量成本
　　成本控制小組的組建
從被動成本核算到主動成本管理控制
　　傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
　　粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
　　精益企業(yè)的特征
　　精益價值流和精益單元的概念
　　ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
　　RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
　　ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
　　基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
　　強(qiáng)化預(yù)算控制
　　基于價值流/過程的成本管理
　　基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
　　績效管理
　　BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
　　財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
　　誰是財務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶
　　財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
　　報表是否真正有用 財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
　　解決連鎖問題，深挖根源
　　統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
　　精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
一個精益財務(wù)的案例解碼
　　企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
　　賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
　　基于價值流的績效管理
　　精益財務(wù)部門體系建立
精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
　　財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
　　財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

課程主講
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
　　中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
　　精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
　　中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
　　ISO9001、ISO14001注冊審核員
　　IECQ QCO80000主任審核員
　　職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
　　職業(yè)：
　　中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進(jìn)委員
　　中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
　　1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
　　2、流程管理專案
　　3、知識管理專案
　　4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
　　5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
　　6、QCC、提案改善活動推行
　　7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
　　8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
　　9、基本統(tǒng)計培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗）
　　10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）