學(xué)員背景要求：
財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)改革的重要意義
掌握精益財(cái)務(wù)改革的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素
課程大綱
財(cái)務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)
每月的稅務(wù)申報(bào)
決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
萬(wàn)變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類(lèi)而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒(méi)有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來(lái)的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
企業(yè)價(jià)值流
財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)
單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力、過(guò)多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
基于價(jià)值流(Value Stream)/過(guò)程的成本目標(biāo)
強(qiáng)化預(yù)算控制
基于價(jià)值流/過(guò)程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
績(jī)效管理
BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
誰(shuí)是財(cái)務(wù)部門(mén)的客戶(hù) 聚焦于客戶(hù)
財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
報(bào)表是否真正有用 財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問(wèn)題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造
精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
基于價(jià)值流的績(jī)效管理
精益財(cái)務(wù)部門(mén)體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財(cái)務(wù)的繁重
每日、每月、每年的賬務(wù)
定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)
每月的稅務(wù)申報(bào)
決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
萬(wàn)變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類(lèi)而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒(méi)有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來(lái)的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
企業(yè)價(jià)值流
財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)
單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
精益成本控制
質(zhì)量成本
成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
粗放管理的特征：過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力、過(guò)多消耗資源
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元的概念
ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
基于價(jià)值流(Value Stream)/過(guò)程的成本目標(biāo)
強(qiáng)化預(yù)算控制
基于價(jià)值流/過(guò)程的成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
績(jī)效管理
BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
誰(shuí)是財(cái)務(wù)部門(mén)的客戶(hù) 聚焦于客戶(hù)
財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
報(bào)表是否真正有用 財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
解決連鎖問(wèn)題，深挖根源
統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造
精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
基于價(jià)值流的績(jī)效管理
精益財(cái)務(wù)部門(mén)體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
課程主講
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
ISO9001、ISO14001注冊(cè)審核員
IECQ QCO80000主任審核員
職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
職業(yè)：
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)委員
中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部專(zhuān)家委員
咨詢(xún)內(nèi)容:
1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
2、流程管理專(zhuān)案
3、知識(shí)管理專(zhuān)案
4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
5、專(zhuān)案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
6、QCC、提案改善活動(dòng)推行
7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
9、基本統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗(yàn)）
10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識(shí)、管理、系統(tǒng)、方法、成本）
財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目主管。