【課程價(jià)格】2000元/人 【開課時(shí)間】2015年12月12-13日.蘇州 【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價(jià)值流的精益財(cái)務(wù)來主動(dòng)控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 【參加人員】 財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)
銷售、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目主管。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 n 理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)改革的重要意義 n 掌握精益財(cái)務(wù)改革的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素 【課程內(nèi)容】 學(xué)員背景要求： n 要求學(xué)員有設(shè)計(jì)開發(fā),工藝/制造或采購(gòu)等工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。 課 程 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)的繁重 ü 每日、每月、每年的賬務(wù) ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè) ü 每月的稅務(wù)申報(bào) ü 決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn) ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響 ü 繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息） ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜 ü 賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性 ü 預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整 ü 被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺 ü 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù) ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響 ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向 ü 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào) ü 精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
ü 企業(yè)價(jià)值流 ü 財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流 ü 基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類 ü 單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制 ü 基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉 ü 精益成本控制 ü 質(zhì)量成本 ü 成本控制小組的組建 從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制 ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè) ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源 ü 精益企業(yè)的特征 ü 精益價(jià)值流和精益單元的概念 ü ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù) ü RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù) ü ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用 ü 基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo) ü 強(qiáng)化預(yù)算控制 ü 基于價(jià)值流/過程的成本管理 ü 基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo) ü 績(jī)效管理 ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系 ü 財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM) ü 誰是財(cái)務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶 ü 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time) ü 報(bào)表是否真正有用 財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息 ü 解決連鎖問題，深挖根源 ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造 ü 精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼 ü
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
ü 賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制 ü 基于價(jià)值流的績(jī)效管理 ü 精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素 ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合 ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范 財(cái)務(wù)的繁重 ü 每日、每月、每年的賬務(wù) ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè) ü 每月的稅務(wù)申報(bào) ü 決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn) ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響 ü 繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息） ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜 ü 賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性 ü 預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整 ü 被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺 ü 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù) ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響 ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向 ü 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào) ü 精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
ü 企業(yè)價(jià)值流 ü 財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流 ü 基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類 ü 單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制 ü 基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉 ü 精益成本控制 ü 質(zhì)量成本 ü 成本控制小組的組建 從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制 ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè) ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源 ü 精益企業(yè)的特征 ü 精益價(jià)值流和精益單元的概念 ü ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù) ü RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù) ü ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用 ü 基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo) ü 強(qiáng)化預(yù)算控制 ü 基于價(jià)值流/過程的成本管理 ü 基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo) ü 績(jī)效管理 ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系 ü 財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM) ü 誰是財(cái)務(wù)部門的客戶 聚焦于客戶 ü 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time) ü 報(bào)表是否真正有用 財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息 ü 解決連鎖問題，深挖根源 ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化流程再造 ü 精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼 ü
企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
ü 賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制 ü 基于價(jià)值流的績(jī)效管理 ü 精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素 ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合 ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
學(xué)員背景要求： 財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識(shí)
徐周
潘俊
李良德
李竹
高圣皓
呂軍
陳杰
張珂
黃道雄
彭進(jìn)