高效人士的時(shí)間管理其它上課時(shí)間：

基層員工、中基層管理人員

課程收益
√　了解時(shí)間管理基礎(chǔ)知識和管理模型
√　學(xué)習(xí)優(yōu)先原則和時(shí)間分配
√　學(xué)習(xí)制定計(jì)劃與排定日程
√　學(xué)習(xí)應(yīng)對拖延與避免打擾
√　學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)與管理信息

課程大綱
第一模塊：時(shí)間管理概述與時(shí)間管理之輪模型
√　生命8個(gè)維度評分以及目標(biāo)設(shè)定
√　目標(biāo)的SMART原則與分解
√　時(shí)間管理之輪模型
√　時(shí)間管理的兩個(gè)重要方面：時(shí)間的效果與效率
第二模塊：效果習(xí)慣一：優(yōu)先原則與要事第一
√　重要與緊急的概念
√　效能游戲活動(dòng)：你站在哪里
√　時(shí)間管理優(yōu)先矩陣
√　自我測試：你的時(shí)間分配象限和得分
√　高效能人士的矩陣分配
第三模塊：效果習(xí)慣二：制定計(jì)劃與排定日程
√　視頻：大石頭與小沙粒
√　個(gè)人計(jì)劃準(zhǔn)則
√　工具：待辦事項(xiàng)清單
√　ABC時(shí)間排序法
√　視頻分享：亂了頭緒的經(jīng)理人
√　日程合理安排5大原則
√　制定計(jì)劃管理的工具：周計(jì)劃
√　如何學(xué)會(huì)用Outlook來排定周計(jì)劃
第四模塊：效率習(xí)慣一：應(yīng)對拖延與避免打擾
√　自測：你的拖延商數(shù)
√　拖延的8個(gè)原因及分析
√　應(yīng)對拖延的五個(gè)建議
√　干擾的分類
√　如何有效避免干擾的技巧
√　授權(quán)的重要性與授權(quán)的三大原則
第五模塊：效率習(xí)慣二：建立系統(tǒng)與管理信息
√　建立信息管理系統(tǒng)的重要性
√　管理桌面的準(zhǔn)則
√　文檔分類，文檔管理與文檔命名
√　電子郵件的管理以及如何有效處理電子郵件
第六模塊：課程總結(jié)和行動(dòng)改善計(jì)劃
√　課程內(nèi)容要點(diǎn)回顧
√　學(xué)員所學(xué)知識點(diǎn)的總結(jié)和分享
√　學(xué)員課后時(shí)間管理改善方案的制訂

課程主講
雒先生
背景經(jīng)歷
√　資深講師，顧問
√　DDI “卓越講師培養(yǎng)”——認(rèn)證講師
√　Lominger　Competence ——認(rèn)證培訓(xùn)
√　SPI Solution Selling Management Coaching　解決方案式銷售管理教練——認(rèn)證講師
√　Right Management　“高級商務(wù)演示技巧”——資格認(rèn)證
√　Wilson Learning　Negotiation To Yes——認(rèn)證講師
√　Wilson learning “有效談判”——認(rèn)證講師
√　Wilson Learning　Counselor Seller——認(rèn)證講師
√　Wilson Learning “顧問式銷售”——認(rèn)證講師
√　柯氏四級培訓(xùn)評估——資格認(rèn)證
√　SPI Solution Selling——認(rèn)證講師 “解決方案式銷售”——認(rèn)證講師
擅長領(lǐng)域
√ 非權(quán)威影響力、時(shí)間管理、職業(yè)化素養(yǎng)、專業(yè)銷售技巧、顧問式銷售、解決方案銷售
榮譽(yù)客戶
工業(yè)品行業(yè)： 艾默生過程控制、三一重工、小松 、石家莊鋼鐵集團(tuán)、遠(yuǎn)東儀表、烏斯特、京博集團(tuán)等
3C電子產(chǎn)品行業(yè)：三星電子、聯(lián)想電腦、卡西歐等
耐用、快速消費(fèi)品行業(yè)：佰草集、加多寶飲料、新安集團(tuán)、合益榮、楊翔、美麗田園等
汽車行業(yè)：華晨寶馬、亞新奔馳、貝洱熱
醫(yī)藥行業(yè)：西安楊森制藥、大冢制藥、羅蓋特
金融和保險(xiǎn)行業(yè)：渣打銀行、建設(shè)銀行、中國人壽、通聯(lián)支付
網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)：新浪樂居、安美數(shù)字、慧國科技
文化傳媒產(chǎn)業(yè)：海航文化、恒潤科技、虎撲傳媒
商會(huì)和企業(yè)協(xié)會(huì)：上海百貨協(xié)會(huì)、上海鋼鐵協(xié)會(huì)、嘉興木業(yè)協(xié)會(huì)、啟東商會(huì)、山東石化集團(tuán)等