研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師；企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)

課程對(duì)象
1. 從技術(shù)方向到項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師
2. 企業(yè)在職的項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理
3. 企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理
4. 項(xiàng)目總監(jiān)
課程背景
　　研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì)涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一拖再拖，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓我們企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，原來(lái)一年開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品可以讓我們企業(yè)過(guò)的非常舒服；現(xiàn)在3個(gè)月推出一款新產(chǎn)品已經(jīng)是勉強(qiáng)生存。在這樣發(fā)展快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須學(xué)會(huì)用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的效率。真正做到用最短的時(shí)間、用最少的資源完成客戶真正需求的產(chǎn)品，讓企業(yè)不斷盈利。
　　本課程從研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念著手，逐步升華到人、組織與團(tuán)隊(duì)、流程體系等影響研發(fā)項(xiàng)目管理效率的相關(guān)要素；同步結(jié)合講師多年的研發(fā)管理和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)講解 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等不同階段的活動(dòng)構(gòu)成以及相應(yīng)的管理方法、工具和模板。
　　
培訓(xùn)收益
　　研發(fā)項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理學(xué)科，經(jīng)過(guò)了千百年的發(fā)展和傳承，已經(jīng)形成了一套獨(dú)立的知識(shí)體系。不僅有科學(xué)的方法可循，而且有先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)可以參考，本次培訓(xùn)將會(huì)為參學(xué)員帶來(lái)以下兩個(gè)方面的收獲。
　　1.知識(shí)體系方面
　　1.1 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)的重要程度
　　1.2掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系的構(gòu)成
　　1.3學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目控制及常用的方法、工具
　　1.4 學(xué)會(huì)并掌握項(xiàng)目流程建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的方法
　　1.5學(xué)會(huì)如何才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
　　2.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方面
　　2.1老師會(huì)對(duì)學(xué)員提出的企業(yè)3-5個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題給出可行的解決建議
　　2.2 學(xué)員總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目管理過(guò)程中錯(cuò)誤或者效率低的地方，并掌握改進(jìn)方向和方法
　　2.3 老師實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的簡(jiǎn)單、管用的項(xiàng)目管理方法可以直接應(yīng)用
　　2.4能夠結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行改進(jìn)
　　2.5項(xiàng)目管理和流程建設(shè)的模板即插即用
　　
培訓(xùn)特色
　　1. 本次課程的兩個(gè)關(guān)鍵詞是 ”基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)“，只有做好組織的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，能力的基礎(chǔ)，知識(shí)方法的基礎(chǔ)，并把這些基礎(chǔ)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)落地，項(xiàng)目管理才能走向高效，二者缺一不可。整個(gè)授課過(guò)程始終以學(xué)員為中心，高效管理為目標(biāo)，通過(guò)以下五個(gè)方向進(jìn)行深度展開(kāi)。
　　1.1 項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)講解
　　1.2 四個(gè)重要專題的討論
　　1.3 十個(gè)核心問(wèn)題互動(dòng)
　　1.4 十二個(gè)真實(shí)案例分享
　　1.5 十六份經(jīng)典模板落地
　　2. 本次課程屬于小型集中制課程，課程中針對(duì)學(xué)員企業(yè)中真實(shí)存在的問(wèn)題有一定的討論時(shí)間，培訓(xùn)目標(biāo)是讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走，同時(shí)營(yíng)造學(xué)員集體討論交流的氛圍，對(duì)重要專題進(jìn)行集中交流、探討，真正做到吸人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。
　　3. 培訓(xùn)講師具有10余年的項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)大公司，也經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)型研發(fā)公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態(tài)。講師過(guò)去所負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目涵蓋消費(fèi)性電子、醫(yī)療器械、工業(yè)設(shè)備、智能交通工具等產(chǎn)品，不僅親身經(jīng)歷的產(chǎn)品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產(chǎn)品管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
第一章　 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1. 思考：企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理
2. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)面臨的問(wèn)題
3. 項(xiàng)目的基本特征包含哪些
4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域
5. 最為直觀的研發(fā)項(xiàng)目管理的理解
6. 案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義
7. 討論: 你們作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中都管理哪些內(nèi)容 項(xiàng)目過(guò)程大致分為哪些階段
8. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南
8.1 五大過(guò)程組
8.2 九大知識(shí)體系
8.3 四十二個(gè)過(guò)程活動(dòng)
9. 什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效
10. 項(xiàng)目管理的平衡與制約之美
11. 項(xiàng)目管理也要講究因地制宜
12. 有趣的討論
12.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎
12.2 在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本
12.3 在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量
13. 研發(fā)企業(yè)如何劃分項(xiàng)目階段
14. 項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證簡(jiǎn)介
15. 思考：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心是什么
第二章　 研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)
1. 思考：你所在公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都包含哪些成員 你覺(jué)得夠不夠 為什么
2. 為什么要組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3. 跨部門的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)組成
4. 研發(fā)企業(yè)常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型
4.1 職能式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹
5. 不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺
6. 思考：你所在企業(yè)采用的是何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 是否最優(yōu) 為什么
7. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)
8. 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量體裁衣
9. 案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設(shè)定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
10. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲
10.1 任命項(xiàng)目經(jīng)理
10.2 招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
10.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命
11. 現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征
12. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員是如何產(chǎn)生的
14. 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心組與外圍組
14.1 核心項(xiàng)目組
14.2 外圍支持團(tuán)隊(duì)
15. 討論：如何才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
第三章　 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1. 演練：模擬項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的召開(kāi)，其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程概覽
3. 項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用
4. 案例 :以某企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)書的模板講解項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容
5. 搭建項(xiàng)目環(huán)境
6. 如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人
7. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的七重意義
8. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的涵蓋內(nèi)容
第四章　 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
1. 課堂互動(dòng): 你作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中都包含哪些計(jì)劃，選擇題
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義
3. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程工作概覽
4. 正確理解項(xiàng)目范圍
5. WBS分解結(jié)構(gòu)介紹
5.1 WBS分解方法&方式
5.2 WBS分解圖示
5.3 WBS分解的注意事項(xiàng)
5.4 WBS分解實(shí)例
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
7. 項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
8. 進(jìn)度計(jì)劃制定的方法詳解
8.1 網(wǎng)絡(luò)圖
8.2 甘特圖
8.3 里程碑計(jì)劃
8.4 關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹
9.演練：以一組排序好活動(dòng)的計(jì)劃為例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識(shí)別關(guān)鍵路徑、確認(rèn)項(xiàng)目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項(xiàng)目周期的方法
10. Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解
11. 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些
11.1 專家估算法
11.2 三點(diǎn)估算法
11.3 類比估算法
11.4 推測(cè)法
12. 分享：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享
13. 項(xiàng)目成本管理的二八原則
14. 成本估算的常用方法介紹
15. 項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)
16. 案例：以某公司項(xiàng)目預(yù)算模板為例對(duì)項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解
17. 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
18. 案例：以某公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為例講解如何制定質(zhì)量計(jì)劃
19. 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
19.1 項(xiàng)目計(jì)劃的全面性
19.2 項(xiàng)目計(jì)劃的客觀性
19.3 全員參與
第五章　 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程
1. 演練：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)事件的處理方法
2. 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的方方面面
3. 做好項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的三個(gè)核心內(nèi)容
4. 項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用
5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通
6. 討論：針對(duì)上述討論的案例，假定各組就是面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目組，請(qǐng)給出討論給出解決這個(gè)問(wèn)題的處理方式和最終的決策
7. 常用的項(xiàng)目監(jiān)控方法有哪些
8. 案例：通過(guò)三個(gè)小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)進(jìn)度偏差時(shí)的思考與行動(dòng)順序
9. 什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪
10. 誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)
11. 降低設(shè)計(jì)成本的方法
11.1 從設(shè)計(jì)方案上思考
11.2 物料選型的控制
11.3 標(biāo)準(zhǔn)化 、模塊化的推動(dòng)
11.4 DFX設(shè)計(jì)
12. 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)
13. 研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么
14. 如何通過(guò)有效的項(xiàng)目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量
14.1 設(shè)計(jì)才是根本
14.2 測(cè)試不可或缺
14.3 重視項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量
15. 項(xiàng)目變更管理的好壞決定項(xiàng)目監(jiān)控的成效
15.1 為什么項(xiàng)目會(huì)有變更產(chǎn)生
15.2 變更管理的基本流程框架
15.3 變更管理的重要經(jīng)驗(yàn)分享
16. 案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細(xì)介紹工程變更管理控制要點(diǎn)
17. 思考：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么
18. 如何識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
19. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響評(píng)估
20. 建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表
21. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)策略
22. 產(chǎn)品問(wèn)題的關(guān)鍵屬性講解
23. 產(chǎn)品問(wèn)題管理的重要事項(xiàng)
24. 案例：通過(guò)某企業(yè)問(wèn)題管理的實(shí)際狀況說(shuō)明產(chǎn)品問(wèn)題集中制處理的重要意義
第六章　 項(xiàng)目收尾過(guò)程
1. 演練
1.1 討論列出項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)
1.2 模擬項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織 其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
2. 項(xiàng)目收尾過(guò)程工作概覽
3. 項(xiàng)目有哪幾種關(guān)閉形式
4. 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過(guò)程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移
4.1 關(guān)注量產(chǎn)
4.2 關(guān)注市場(chǎng)
5. 什么是項(xiàng)目范圍內(nèi)的全面收尾工作
6. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)
7. 項(xiàng)目關(guān)閉決策會(huì)議的召開(kāi)
8. 分享：通過(guò)“項(xiàng)目收尾不僅僅一個(gè)會(huì)議”告訴大家項(xiàng)目收尾工作的重要意義
第七章　 構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理流程
1. 思考：項(xiàng)目管理除了要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要想項(xiàng)目高效，還需要什么
2. 關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻
3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么 一個(gè)優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素 <