研發(fā)項目管理基礎(chǔ)與實戰(zhàn)其它上課時間：

從技術(shù)方向到項目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師；企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經(jīng)理； 企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理；項目總監(jiān)；

課程背景　
　　　　　研發(fā)項目管理幾乎是每一個研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都一拖再拖，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓我們企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，原來一年開發(fā)一款新產(chǎn)品可以讓我們企業(yè)過的非常舒服；現(xiàn)在3個月推出一款新產(chǎn)品已經(jīng)是勉強生存。在這樣發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須學(xué)會用更先進的項目管理經(jīng)驗和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)項目管理的效率。真正做到用最短的時間、用最少的資源完成客戶真正需求的產(chǎn)品，讓企業(yè)不斷盈利。
　　　　 本課程從研發(fā)項目管理的基本概念著手，逐步升華到人、組織與團隊、流程體系等影響研發(fā)項目管理效率的相關(guān)要素；同步結(jié)合講師多年的研發(fā)管理和項目管理的經(jīng)驗詳細講解 項目啟動、項目計劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等不同階段的活動構(gòu)成以及相應(yīng)的管理方法、工具和模板。

培訓(xùn)收益
　　　　 研發(fā)項目管理是一門綜合性的管理學(xué)科，經(jīng)過了千百年的發(fā)展和傳承，已經(jīng)形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學(xué)的方法可循，而且有先進和成功的經(jīng)驗可以參考，本次培訓(xùn)將會為參學(xué)員帶來以下兩個方面的收獲。
1.知識體系方面
1.1 認識到項目管理的好壞對企業(yè)的重要程度
1.2掌握研發(fā)項目管理的知識體系的構(gòu)成
1.3學(xué)習(xí)如何有效進行項目控制及常用的方法、工具
1.4 學(xué)會并掌握項目流程建設(shè)與持續(xù)改進的方法
1.5學(xué)會如何才能成為一名優(yōu)秀的項目管理從業(yè)人員
2.實戰(zhàn)應(yīng)用方面
2.1老師會對學(xué)員提出的企業(yè)3-5個痛點問題給出可行的解決建議
2.2 學(xué)員總結(jié)過去項目管理過程中錯誤或者效率低的地方，并掌握改進方向和方法
2.3 老師實戰(zhàn)總結(jié)出的簡單、管用的項目管理方法可以直接應(yīng)用
2.4能夠結(jié)合項目的特點對企業(yè)的項目管理體系進行改進
2.5項目管理和流程建設(shè)的模板即插即用
培訓(xùn)特色　
1. 本次課程的兩個關(guān)鍵詞是 ”基礎(chǔ)與實戰(zhàn)“，只有做好組織的基礎(chǔ)，團隊的基礎(chǔ)，能力的基礎(chǔ)，知識方法的基礎(chǔ)，并把這些基礎(chǔ)通過實戰(zhàn)落地，項目管理才能走向高效，二者缺一不可。整個授課過程始終以學(xué)員為中心，高效管理為目標(biāo)，通過以下五個方向進行深度展開。
1.1 項目管理專業(yè)知識講解
1.2 四個重要專題的討論
1.3 十個核心問題互動
1.4 十二個真實案例分享
1.5 十六份經(jīng)典模板落地
2. 本次課程屬于小型集中制課程，課程中針對學(xué)員企業(yè)中真實存在的問題有一定的討論時間，培訓(xùn)目標(biāo)是讓學(xué)員帶著問題來，帶著解決方案走，同時營造學(xué)員集體討論交流的氛圍，對重要專題進行集中交流、探討，真正做到吸人之長、補己之短。
3. 培訓(xùn)講師具有10余年的項目管理從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)歷過世界500強大公司，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)型研發(fā)公司，不僅深知大公司的管理體系，也足夠清楚小公司的混亂狀態(tài)。講師過去所負責(zé)產(chǎn)品項目涵蓋消費性電子、醫(yī)療器械、工業(yè)設(shè)備、智能交通工具等產(chǎn)品，不僅親身經(jīng)歷的產(chǎn)品管理方向非常廣泛，而且具備非常豐富的產(chǎn)品管理實操經(jīng)驗。
培訓(xùn)對象
1. 從技術(shù)方向到項目管理方向轉(zhuǎn)型的工程師
2. 企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經(jīng)理
3. 企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理
4. 項目總監(jiān)
課程大綱
第一章　 研發(fā)項目管理知識體系介紹
1. 思考：企業(yè)為什么需要項目管理
2. 中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題
3. 項目的基本特征包含哪些
4. 現(xiàn)代項目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域
5. 最為直觀的研發(fā)項目管理的理解
6. 案例分析：結(jié)合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義
7. 討論: 你們作為項目經(jīng)理在項目管理過程中都管理哪些內(nèi)容 項目過程大致分為哪些階段
8. 項目管理知識體系框架指南
8.1 五大過程組
8.2 九大知識體系
8.3 四十二個過程活動　
9. 什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效
10. 項目管理的平衡與制約之美
11. 項目管理也要講究因地制宜
12. 有趣的討論
12.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎
12.2 在進度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本
12.3 在進度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量
13. 研發(fā)企業(yè)如何劃分項目階段
14. 項目管理專業(yè)認證簡介
15. 思考：研發(fā)項目管理的核心是什么
第二章　 研發(fā)項目管理組織與團隊
1. 思考：你所在公司的項目團隊都包含哪些成員 你覺得夠不夠 為什么
2. 為什么要組建跨部門的項目團隊
3. 跨部門的研發(fā)項目團隊的結(jié)構(gòu)組成
4. 研發(fā)企業(yè)常見的項目組織類型
4.1 職能式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.2 項目式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹
5. 不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺
6. 思考：你所在企業(yè)采用的是何種項目組織結(jié)構(gòu) 是否最優(yōu) 為什么
7. 強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點總結(jié)
8. 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實際情況量體裁衣
9. 案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設(shè)定項目組織結(jié)構(gòu)
10. 組建項目團隊三部曲
10.1 任命項目經(jīng)理
10.2 招募項目團隊成員
10.3 項目團隊正式任命
11. 現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征
12. 項目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
13. 項目團隊中的其他成員是如何產(chǎn)生的
14. 跨部門項目團隊的核心組與外圍組
14.1 核心項目組
14.2 外圍支持團隊
15. 討論：如何才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理
第三章　 項目啟動過程
1. 演練：模擬項目開工會議的召開，其他學(xué)員進行點評
2. 項目啟動過程概覽
3. 項目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用
4. 案例 :以某企業(yè)實際項目任務(wù)書的模板講解項目任務(wù)書的包含內(nèi)容
5. 搭建項目環(huán)境
6. 如何識別項目的干系人
7. 項目開工會議的七重意義
8. 項目開工會議的涵蓋內(nèi)容
第四章　 項目計劃過程
1. 課堂互動: 你作為項目經(jīng)理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題
2. 項目計劃的重要意義
3. 項目計劃過程工作概覽
4. 正確理解項目范圍
5. WBS分解結(jié)構(gòu)介紹
5.1 WBS分解方法&方式
5.2 WBS分解圖示
5.3 WBS分解的注意事項
5.4 WBS分解實例
6. 項目進度計劃制定的五個步驟
7. 項目活動之間的邏輯關(guān)系
8. 進度計劃制定的方法詳解
8.1 網(wǎng)絡(luò)圖
8.2 甘特圖
8.3 里程碑計劃
8.4 關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹
9.演練：以一組排序好活動的計劃為例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識別關(guān)鍵路徑、確認項目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項目周期的方法
10. Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解
11. 估算活動時間的方法包含哪些
11.1 專家估算法
11.2 三點估算法
11.3 類比估算法
11.4 推測法
12. 分享：制定項目進度計劃的經(jīng)驗分享
13. 項目成本管理的二八原則
14. 成本估算的常用方法介紹
15. 項目成本估算的注意要點
16. 案例：以某公司項目預(yù)算模板為例對項目預(yù)算細節(jié)進行詳解
17. 實用的項目質(zhì)量計劃包含哪些內(nèi)容
18. 案例：以某公司項目質(zhì)量計劃為例講解如何制定質(zhì)量計劃
19. 經(jīng)驗分享: 項目經(jīng)理在制定項目計劃時的三個經(jīng)驗分享
19.1 項目計劃的全面性
19.2 項目計劃的客觀性
19.3 全員參與
第五章　 項目實施與監(jiān)控過程
1. 演練：應(yīng)對項目突發(fā)事件的處理方法
2. 研發(fā)項目監(jiān)控的方方面面
3. 做好項目實施與監(jiān)控的三個核心內(nèi)容
4. 項目經(jīng)理要學(xué)會正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用
5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通
6. 討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策
7. 常用的項目監(jiān)控方法有哪些
8. 案例：通過三個小案例講解項目經(jīng)理面對進度偏差時的思考與行動順序
9. 什么是項目生命周期成本，側(cè)重點在哪
10. 誰對設(shè)計成本負責(zé)
11. 降低設(shè)計成本的方法
11.1 從設(shè)計方案上思考
11.2 物料選型的控制
11.3 標(biāo)準(zhǔn)化 、模塊化的推動
11.4 DFX設(shè)計
12. 必須要進行成本監(jiān)控的重要節(jié)點
13. 研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么
14. 如何通過有效的項目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量
14.1 設(shè)計才是根本
14.2 測試不可或缺
14.3 重視項目過程質(zhì)量
15. 項目變更管理的好壞決定項目監(jiān)控的成效
15.1 為什么項目會有變更產(chǎn)生
15.2 變更管理的基本流程框架
15.3 變更管理的重要經(jīng)驗分享
16. 案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細介紹工程變更管理控制要點
17. 思考：關(guān)于風(fēng)險與問題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么
18. 如何識別研發(fā)項目風(fēng)險
19. 項目風(fēng)險的等級和影響評估
20. 建立項目的風(fēng)險管理跟蹤表
21. 風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對策略
22. 產(chǎn)品問題的關(guān)鍵屬性講解
23. 產(chǎn)品問題管理的重要事項
24. 案例：通過某企業(yè)問題管理的實際狀況說明產(chǎn)品問題集中制處理的重要意義
第六章　 項目收尾過程
1. 演練
1.1 討論列出項目收尾的關(guān)鍵活動
1.2 模擬項目總結(jié)會議的召開，項目經(jīng)理如何組織 其他學(xué)員進行點評
2. 項目收尾過程工作概覽
3. 項目有哪幾種關(guān)閉形式
4. 項目的關(guān)注點在收尾過程往哪個方向轉(zhuǎn)移
4.1 關(guān)注量產(chǎn)
4.2 關(guān)注市場
5. 什么是項目范圍內(nèi)的全面收尾工作
6. 項目總結(jié)會議的召開
7. 項目關(guān)閉決策會議的召開
8. 分享：通過“項目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項目收尾工作的重要意義
第七章　 構(gòu)建高效的項目管理流程
1. 思考：項目管理除了要有優(yōu)秀的項目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項目管理的知識和優(yōu)秀實踐經(jīng)驗外，要想項目高效，還需要什么
2. 關(guān)于流程與項目之間的有趣的比喻
3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么 一個優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素
4. 構(gòu)成流程的關(guān)鍵要素包含哪些
5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程