倉儲管理其它上課時間：

制造型企業(yè)或制造型企業(yè)的附屬服務企業(yè)中負責倉儲運作的人員

參加對象：
制造型企業(yè)或制造型企業(yè)的附屬服務企業(yè)中負責倉儲運作的人員
課程意義：
倉儲管理是供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和存貨管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)管理的需要。

課程大綱：

：
1.倉儲管理的基本理念
* 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念
2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理
* 現(xiàn)代供應鏈管理理念
* 現(xiàn)代物流管理特征
* 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內容
3.倉庫規(guī)劃
* 倉庫的選址
* 倉庫的內部規(guī)劃
4.倉庫日常管理
* 庫房管理
* 設備管理
* 場地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理
5.存貨管理
* 包裝管理
* 物品養(yǎng)護
* 存貨流程
* 存貨盤點
* 5S活動
6.現(xiàn)代配送中心的管理
* 傳統(tǒng)倉庫和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益來源
* 配送中心的功能和增值服務
* 配送中心的運作流程
* 配送中心的基本特征
7.現(xiàn)代物流倉儲技術的運用
* 條形碼技術
* RFID技術
* ERP系統(tǒng)
8.現(xiàn)代倉儲管理評價
* 各種KPI考核
9.物流外包服務
* 選擇潛在的物流服務商
* 評估物流服務商
* 考核物流服務商
學員感言：
@ 通過兩天的學習，知道了以前沒有認識到的問題，以及對問題的處理方式； 內容跟工作很對口，擴展了視野；授課很靈活，互動方面很好。
@ 學習了提出改革意見，控制物料流動；提高成本的控制效率；對倉儲庫存的不合理部分進行改善。
@ 通過這次培訓，對倉儲物流管理的認識上了一個新臺階；將會運用所學到的理論對實踐的工作進行改進；將其他公司的管理經驗與上級分享，看是否能加以借鑒；同時用公式計算公司的運營成本是否合理。
@內容實用、很受啟發(fā)；特別適合有相關實戰(zhàn)經驗的人士；游戲和分享環(huán)節(jié)非常滿意。