人才管理的新實踐其它上課時間：

人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管，培訓(xùn)及組織發(fā)展經(jīng)理，職能部門總監(jiān)，咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

參加對象
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 培訓(xùn)及組織發(fā)展經(jīng)理，主管
* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程意義：
人才是企業(yè)動力的源泉。對企業(yè)內(nèi)部人才狀況進行盤點及對優(yōu)秀人才進行管理是企業(yè)吸引、激勵并保留人才的有效方式�！皟�(yōu)才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所采用。
本課程將幫助學(xué)員深入理解優(yōu)才管理對企業(yè)成長發(fā)展的重要意義；明確“優(yōu)才”及“優(yōu)才管理”的定義；了解優(yōu)才管理四個核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學(xué)習(xí)人才的辨識、個人發(fā)展計劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，以便更好地在企業(yè)內(nèi)部實施優(yōu)秀人才的管理。

課程大綱：

：
1. 優(yōu)秀人才管理的重要性
* 人才市場上的供求矛盾
* 帕累托法則：20%的優(yōu)秀人才產(chǎn)出80%的企業(yè)業(yè)績
* 人才流失對企業(yè)的影響
* 對人才進行專業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略重點
2. 優(yōu)秀人才及人才管理的含義
* 優(yōu)秀人才的定義
　- 不同性質(zhì)的企業(yè)對人才的需求差異
　- 企業(yè)成長不同階段對人才的需要差異
* 人才管理的含義
　- 人才管理的核心體系
3. 人才的獲取和辨識
* 招聘人才時確定成功要素
* 企業(yè)內(nèi)部人才盤點
* 績優(yōu)人才及高潛人才的辨識
* 人才庫的三個層面
　- 領(lǐng)導(dǎo)層面
　- 管理層理
　- 專業(yè)層面
4. 人才的安置和發(fā)展
* 人才發(fā)展雙通道
* 完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
* 針對不同特點的人才制定合適的發(fā)展策略及計劃
* 通過績效管理提升人才的業(yè)績結(jié)果
* 通過教練方式挖掘人才的最大潛能
* 其他運用與發(fā)展人才的方式
* 人才激勵與留用