項目管理實操班其它上課時間：

企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關參與人員

時間：7月11-12日


地點：廣州


培訓費：3580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿可統(tǒng)一安排，費用自理


課程對象：企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關參與人員


課程背景


項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢 其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
項目管理者的鼓勵和推動不夠
項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西，作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該具備以下能力：
能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，
制定詳細的項目運行計劃；
項目各階段的內容實施與動態(tài)跟蹤；
多部門的溝通協(xié)作；
項目各階段風險的控制……
特別推出《項目管理實操班》課程，將重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，運用國際先進項目管理思想，熟練掌握項目管理的工具，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理的流程，最終幫您建立一個有效的項目運行和控制體系，提高項目的可操作性！


課程目標：
全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
掌握項目管理工具及方法使用。
提高項目規(guī)劃及管理能力。
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
減少項目成本，提升管理效率。


課程內容：
一、什么是項目管理
項目與運營
項目特點分析
傳統(tǒng)項目分類
項目管理新發(fā)展
逆向（富人）思維方式
最佳流程實踐
工具與方法
二、啟動項目——如何識別干系人確立項目目標
誰是干系人
為什么要識別干系人
如何識別干系人
如何分析干系人需求
沒有目標就沒有方向
需求、成果與目標
如何定義項目成果
如何設置項目目標系統(tǒng)思維
三、項目規(guī)劃
１、如何確定項目范圍
什么是產(chǎn)品范圍
什么是項目范圍
如何使用WBS確定范圍
2、如何安排項目進度
只做必要的事-定義活動
最佳順序做事-活動排序
平衡投入時間-活動歷時估算
找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
優(yōu)化進度計劃-資源平衡
3、如何管理項目成本
我們需要投入多少錢-估算成本
什么時候花出多少錢-建立基線
如何知道錢不夠不花-成本控制
4、如何管理項目質量
究竟達到什么標準-確定標準
如何達到質量標準-質量保證
如何知道是否達到-質量控制
5、如何編寫項目人力資源計劃
需要什么樣的人
如何獲得這些人
他們什么時候來
他們什么時候走
6、如何確定項目溝通計劃
有誰需要溝通
需要什么信息
什么方式溝通
多長時間一次
7、如何確定項目風險計劃
如何管理風險-風險規(guī)劃
如何找出風險-風險識別
哪些風險重要-風險分析
如何解決風險-風險應對
四、監(jiān)控項目-審時度勢，沉著應變
1、如何評估項目狀況
如何搜集項目信息
如何做績效報告
如何評估項目風險
2、項目偏差管理
誰管理變更-組織結構
如何做變更-控制流程
變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控
五、收尾項目-有始有終，如履薄冰
1、如何完成項目收尾
找出成功標準
總結經(jīng)驗教訓
表彰項目團隊
2、成功的項目管理者
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質
項目經(jīng)理的知識構成
項目經(jīng)理的關鍵技能


培訓講師：
陳老師
教育及資格認證：
高級講師
美國夏威夷大學工商管理碩士
浙江大學、學院總裁班客座教授
實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師
AACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
臺灣安泰、南山、國華、國泰等壽險公司培訓師
中山大學、浙江大學總裁班特聘培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧(做人)。陳老師擅長的課程有：《項目管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理》……
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯(lián)銀行、中國南車、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等
陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。