問題分析與決策制定技巧其它上課時(shí)間：

各部門經(jīng)理、主管；高潛人才；內(nèi)部培訓(xùn)師

【課程時(shí)間】2015年3月19-20日蘇州、2015年4月15-16日上海、2015年6月2-3日南京
　　　　　　2015年6月25-26日廣州、2015年7月9-10日成都、2015年7月23-24日北京
　　　　　　2015年8月12-13日上海、2015年10月27-28日深圳、2015年11月11-12日上海
【課程費(fèi)用】4280元
課程對象
√  各部門經(jīng)理、主管
√  高潛人才
√  內(nèi)部培訓(xùn)師
課程收益
√  增進(jìn)對解決問題的步驟和工具的理解
√  區(qū)分根本原因和表現(xiàn)之間的區(qū)別
√  知曉自己在解決問題和決策方面的風(fēng)格偏好
√  理解并學(xué)會(huì)使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案"
√  學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)決策的基本準(zhǔn)則
課程架構(gòu)
第一模塊：開場和課程簡介
第二模塊：破冰游戲
第三模塊：問題解決 – 概念和定義
第四模塊：自我定位和調(diào)整心態(tài)
√  錯(cuò)誤的角色定位
√  誰會(huì)被提升
√  正確的心態(tài)
第五模塊：解決問題時(shí)的不同風(fēng)格
√  解決問題的風(fēng)格簡介
√  自我評(píng)估
√  獲取信息的兩種偏好：S/N
√  做出決定的兩種偏好：T/F
√  四種解決問題的風(fēng)格和它們的優(yōu)缺點(diǎn)
第六模塊：解決問題的模型
√  第一階段：問題的定位和定義
　　– 問題定義
　　– 找到可能和根本原因
√  第二階段：決策
　　– 找到各種解決方案
　　　　　• 如何方法
　　　　　• 頭腦風(fēng)暴
　　　　　• 隨機(jī)詞方法
　　　　　• CBA方法
　　– 選取最佳方案
　　　　　• Pareto分析
　　　　　• 成本收益方法
　　　　　• Even Swap 方法
√  第三階段：實(shí)施方案
第七模塊：解決問題實(shí)戰(zhàn)演練
√ 知識(shí)回顧
√ 小組競賽 – 5個(gè)商業(yè)決策
第八模塊：解決問題和決策的小貼士
第九模塊：課程回顧總結(jié)
講師簡介
蔣 先生
背景經(jīng)歷
√  清華大學(xué)MBA
√  情境領(lǐng)導(dǎo)和MBTI、DISC、Firo-B認(rèn)證講師
√  美國ASTD協(xié)會(huì)國際會(huì)員
√  17年跨國企業(yè)管理，項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
√  先后擔(dān)任過兩家通信，制造行業(yè)的全球500強(qiáng)的企業(yè)大學(xué)的負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域
√  領(lǐng)導(dǎo)力課程系列：情境領(lǐng)導(dǎo)®、打造高效團(tuán)隊(duì)、有效輔導(dǎo)、變革管理、影響的藝術(shù)、技術(shù)到管理崗位的轉(zhuǎn)換"
√  職業(yè)技能課程系列：高效會(huì)議技巧、高效溝通、跨文化溝通技巧、演講技巧、招聘技巧、問題分析和決策"

榮譽(yù)客戶
通用電氣、佳能中國、霍尼韋爾、諾基亞、摩托羅拉、搜狐、新浪、中國石化天津分公司、嘉士伯啤酒、歐萊雅、華冠電子、三星電子 、禮來中國、德勤、波士頓咨詢、佛吉亞汽車、尼桑中國、咖世家、利豐集團(tuán)、中國移動(dòng)集團(tuán)總部、中國聯(lián)通集團(tuán)總部、中國電信廣東分公司、北京移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、浙江移動(dòng)、浙江聯(lián)通，上海聯(lián)通、河南移動(dòng)。