把錢花在刀刃上--戰(zhàn)略性成本管理與控制其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間：2015年10月23日-24日（共2天，22日全天報(bào)到）
培訓(xùn)地址：北京
培訓(xùn)費(fèi)5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：
　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。
培訓(xùn)背景
各有關(guān)單位：
導(dǎo)言：成本管理的意義
成本：一種重要的市場(chǎng)力量
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
經(jīng)驗(yàn)分享：聯(lián)想并購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)的最大遺憾
本課程將圍繞七個(gè)核心案例和三篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域;因此杰聯(lián)咨詢特舉辦本次學(xué)習(xí)，望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極報(bào)名，現(xiàn)將培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下：

課程大綱：

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產(chǎn)品盈利性
1、案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤(rùn)率下滑的主要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營(yíng)高盈利且獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品 還是這一切的背后另有隱情
2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本的不同理解
3、從商業(yè)的角度看待付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本
4、成本的習(xí)性
5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化：間接固定成本日益成為焦點(diǎn)
6、傳統(tǒng)成本管理工具天然缺陷：多年前的工業(yè)時(shí)代而生，扭曲成本信息
7、不合時(shí)宜的邊際貢獻(xiàn)法：漠視固定成本，造成企業(yè)成本管理的盲區(qū)

8、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本的影響
9、找到正確成本動(dòng)因：是作業(yè)活動(dòng)的數(shù)量、而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費(fèi)
10、作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型：數(shù)量基準(zhǔn)、批次基準(zhǔn)、品種基準(zhǔn)、能力等基準(zhǔn)
11、現(xiàn)代成本管理的數(shù)學(xué)模型：動(dòng)因多元化與生產(chǎn)能力多樣性
12、作業(yè)成本核算的基本框架：兩階段的動(dòng)因追溯
13、經(jīng)驗(yàn)分享：服務(wù)客戶為什么適得其反
客戶盈利性
　1、案例分析——《兩個(gè)“相同”的客戶》：面對(duì)節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績(jī)，一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個(gè)“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn) 他們將面對(duì)怎樣的兩難選擇 他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施
　2、服務(wù)業(yè)面臨的成本管理困境：不適用為工業(yè)企業(yè)而生的傳統(tǒng)理論與方法
　3、作業(yè)成本核算：服務(wù)業(yè)的應(yīng)用空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)
　4、客戶盈利性分析
　5、客戶的隱性成本和隱性收益
　6、基于服務(wù)定價(jià)的誤區(qū)：眼中依然沒(méi)有客戶價(jià)值分析
　7、目標(biāo)客戶的定義與選擇
　8、客戶價(jià)值分析與服務(wù)定價(jià)
　9、營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變：“販賣”還是“價(jià)值推銷”
　 10、客戶驅(qū)動(dòng)的成本動(dòng)因
 11、經(jīng)驗(yàn)分享：后勤服務(wù)外包的定價(jià)過(guò)程
12、案例分享：一個(gè)國(guó)營(yíng)燃?xì)夤�司的客戶盈利性分�?br>13、成本錯(cuò)誤的致命影響：誤判產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力
作業(yè)成本核算
1、案例分析——《融資“困局”》：為電子商務(wù)企業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)金流即將中斷，然而在新的融資談判中，投資人已經(jīng)不為管理層對(duì)業(yè)務(wù)愿景的美好描述所打動(dòng)，堅(jiān)持要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問(wèn)的幫助和引導(dǎo)下，進(jìn)行了作業(yè)成本核算。他們得到了怎樣的結(jié)果 分析過(guò)程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運(yùn)
2、作業(yè)成本核算的主要步驟
3、行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
4、服務(wù)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈模型
5、業(yè)務(wù)流程梳理的方法、原則與技巧
6、成本透明化：還原被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扭曲的成本信息
7、估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)：傳統(tǒng)作業(yè)成本法的升級(jí)
8、生產(chǎn)能力成本的類型：人力資源生產(chǎn)能力、信息系統(tǒng)生產(chǎn)能力、辦公設(shè)施生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力
9、各種類型生產(chǎn)能力所包含的成本范圍
10、生產(chǎn)能力成本率的計(jì)算
11、放棄傳統(tǒng)的完全成本法，讓企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力成本浮出水面
12、經(jīng)驗(yàn)分享：聯(lián)想人天成本的計(jì)算方法及支撐體系
13、分析流程時(shí)間的方法和步驟
14、時(shí)間方程：讓作業(yè)成本核算變得更加容易和更加準(zhǔn)確
15、因素分解分析：提供企業(yè)增值成本和非增值成本的信息
16、作業(yè)成本分析的框架
作業(yè)活動(dòng)管理
1、案例分析：《融資“困局”》（續(xù)）：在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，假如你是管理顧問(wèn)，你將幫助三位創(chuàng)業(yè)者對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行怎樣的變革和改善，而獲得C輪融資并扭虧為盈
2、案例分析：《兩個(gè)相同的客戶》（續(xù)）：反觀TFC的作業(yè)活動(dòng)，你認(rèn)為哪些活動(dòng)可以消除或改善 如何做 TFC的服務(wù)成本將有多大的降低幅度
3、案例分享：《國(guó)營(yíng)燃?xì)夤�司的客戶盈利性核算》（續(xù)）：繼續(xù)運(yùn)用你的想象力，幫助這個(gè)國(guó)營(yíng)燃?xì)夤�司用最�?jīng)濟(jì)的方式和最小的變革成本，迅速改善客戶盈利性。
4、作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
5、作業(yè)管理的模型
6、作業(yè)業(yè)績(jī)考核：羅恩科績(jī)效矩陣
7、如何永久性地降低成本
8、經(jīng)驗(yàn)分享：一張報(bào)銷單的背后
9、變動(dòng)成本與固定成本的差異及其管理難度的不同
10、固定成本的管理手段
11、知識(shí)管理：提高人力資源成本的利用率
12、整合與外包：針對(duì)固定成本的作業(yè)管理方法
13、外包的背后：隱形成本浮出水面
14、頭腦風(fēng)暴：我們?cè)��?jīng)視而不見的那些“小事”
15、整合：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作業(yè)管理的可能選項(xiàng)
16、經(jīng)驗(yàn)分享：降低服務(wù)成本的同時(shí)，讓服務(wù)成本聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)力
17、案例分析——《數(shù)字半導(dǎo)體公司的作業(yè)管理》（上）：為了更好地理解成本動(dòng)因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動(dòng)，高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)了怎樣的管理瓶頸 他們又是如何面對(duì)現(xiàn)有利益格局
18、作業(yè)成本管理的邊界：不能離開的土壤和難以逾越的山峰
19、案例分析：諾基亞的一念之差與宏基的當(dāng)頭一棒
20、管理的最高境界：人性　　
21、成功變革的思維方法
22、基于作業(yè)成本的績(jī)效管理　
23、整合的作業(yè)管理信息系統(tǒng)