項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
1-3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員;來(lái)自企業(yè)各部門參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念
2.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí),學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧
3.了解項(xiàng)目管理的過(guò)程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具,保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
4.具備項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的
執(zhí)行力單元一: 項(xiàng)目管理的理念素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃溝通
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
更新項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
項(xiàng)目中的有效溝通渠道
如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
5. 項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的變更情況
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
6. 項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
單元三:總結(jié)