高效溝通技能其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
第一講：管理溝通的基礎(chǔ)
1、為什么溝通成了問題
2、溝通之于管理者的意義
3、溝通的基本概念
4、新型控制論溝通的模式
5、溝通的基本要求：案例分析
6、溝通的個(gè)人障礙
7、溝通的組織障礙
8、提升溝通的基礎(chǔ)能力
第二講：管理溝通的優(yōu)化
1、組織溝通障礙的克服
1） 如何建立有利于溝通的組織結(jié)構(gòu)
2） 如何營(yíng)造有利于溝通的組織氛圍
3） 如何建立有效的溝通渠道
4） 如何有效利用會(huì)議溝通
2、 個(gè)人溝通障礙的克服
1） 如何建立良好的溝通形象
2） 如何選擇有效的溝通語言
3） 如何利用反饋
4） 如何提高表達(dá)能力
第三講：人際溝通的法則
1、 人際溝通的基本前提
溝通游戲+點(diǎn)評(píng)
2、人際溝通的黃金法則
1） 先通情，后達(dá)理
2） 注重溝通的方式
3） 人之所欲，施之于人
第四講：部門溝通的技巧
1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通
1）五項(xiàng)基本法則
2）六項(xiàng)建言方法
2、跨部門的溝通
1）同級(jí)相處的五項(xiàng)原則
2）部門間的溝通方式
3）部門間的服務(wù)模式
4）提高部門間溝通效率的方法
3、與下屬溝通的三大策略
1） 等距交往
2） 樹立權(quán)威
3） 周而不比
4） 學(xué)會(huì)處下
5） 躬行五者
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓