中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

財務總監(jiān)、總裁、董事長

課程大綱:

序 股權激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題
二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題
序二 股權激勵的價值
一、 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念
二、什么是股權激勵
三、股權激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經成為在美國主板的上市公司。
第一章 為什么要建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態(tài)股權激勵的不足
三、建立動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權激勵的前提
四、動態(tài)股權激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的
第二章 建立（柔性）動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求
第三章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架
一、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的整體構架
二、組織機構和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權激勵系統(tǒng)運行體系
第四章 如何構建動態(tài)股權激勵系統(tǒng)
第一節(jié) 構建組織機構子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權激勵工作小組
第二節(jié) 構建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權激勵管理制度》
（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用
（二）制定股權激勵管制度的機構、職責
股權激勵工作小組/負責人
董事會
股東會（股東大會）/大股東
案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎
（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設計股權激勵管理制度的基本原則
股權激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結合
持續(xù)動態(tài)激勵
約束和激勵相結合
合法原則-適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結合
避免把股權激勵當成股權福利
（五）《股權激勵管理制度》的主要內容
1、實施股權激勵的基本前提
2、激勵性股權分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權的種類
期權模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的 背靠背 還是三權分立
限制性股票模式
股票增值權模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權獲受價格
（5）激勵性股權獲受時間
3、公司治理結構安排
4、年度股權激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權利保障
6、激勵性股權變動的規(guī)則
7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章 動態(tài)股權激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權利

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經貿大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經驗和8年咨詢顧問經歷，特別在投融資、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經理兼財務總監(jiān)、河北省經濟貿易委員會處長、河北省技術改造投資有限公司常務副總經理
現(xiàn)任石家莊經濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內部控制體系》咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經濟技術投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產總裁班、武漢大學總擦班、東北財經大學總監(jiān)班、西南財經大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。